為您找到相關(guān)結(jié)果 44028 篇
-
小停機次數(shù)，有效降低廢支損耗。
三是強化生產(chǎn)過程工藝管控。查找制絲、卷包線的高摩擦造碎損耗點，優(yōu)化設(shè)備運行模式，開展專項工藝測試，降低
-
分級、集中運輸、代表交售”和“站點一體化”收購兩種模式，進行收購質(zhì)量的全程控制，做到質(zhì)量控制程序化，確保煙葉收購規(guī)范均衡。
二是服務(wù)到位
-
、農(nóng)殘檢測等多項專題培訓，培訓1000余人次。二是組織技術(shù)骨干參加國家局、省局組織的外部強化培訓，培訓22人次。三是創(chuàng)新模式，舉辦全市烘烤技能競賽與植保技能
-
通過工商結(jié)合的品種選育模式，以云煙品牌卷煙的原料需求為導向，兼顧工農(nóng)業(yè)表現(xiàn)，篩選出滿足工業(yè)、農(nóng)業(yè)要求的新品種，為品種的更新?lián)Q代提供了可靠的技術(shù)支撐
-
的態(tài)勢，從自身關(guān)聯(lián)、內(nèi)部關(guān)聯(lián)、外部關(guān)聯(lián)三個層面的關(guān)聯(lián)機制，實現(xiàn)跨轄區(qū)、跨部門上下貫通、內(nèi)外銜接的互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞渠道涉煙案件辦理模式，著力深挖涉煙案件
-
，用新煙、特色煙吸引消費、刺激消費。
二是創(chuàng)新卷煙營銷模式，引導客戶促銷盈利。組織開展“月餅+卷煙”跨界營銷活動，按照“摸底選點—座談培訓—銷售激勵
-
;分公司）圍繞建設(shè)項目進度及存在問題做了詳細匯報，相關(guān)職能部門結(jié)合存在的問題提出了切實可行的建議，同時再次強調(diào)了項目管理公司在項目管理中的作用和下一步管理模式
-
、中期監(jiān)控機制、后期處置辦法“三道防線”，對風險按照計劃、執(zhí)行、考核、修正“四個環(huán)節(jié)”實施全程防控）的法律風險防控模式，有效提升了執(zhí)法效能，維護
-
座談會議精神為指導，抓牢精準收購“牛鼻子”，進一步增強實現(xiàn)全年煙葉工作目標的信心和決心，應用“三種”方式、“三統(tǒng)一”模式，采取公司領(lǐng)導包站、科室包
-
”的發(fā)展模式，把煙葉生產(chǎn)作為群眾脫貧致富的重要抓手，拓寬困難群眾增收致富渠道，加快推動該鄉(xiāng)精準脫貧步伐。
