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金圣品牌培育的主動性、積極性，在工作業(yè)績考核外，單設(shè)金圣品牌兩個單項獎，開展全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理金圣品牌培育競賽，鼓勵各縣級分公司、客戶經(jīng)理多賣
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一部分就來自煙草商業(yè)環(huán)節(jié)。此外，煙草商業(yè)公司還承擔(dān)著卷煙品牌的培育工作。對于一個品牌來說，能否得到消費者認(rèn)可，除了本身的品質(zhì)是否過硬，品牌培育工作
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我從一個顧客的口中了解到的。那一刻，我才認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。看來，我缺少品牌培育的意識竟然影響到了自己的生意。于是，我就改變了想法，我將那些品牌
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主推培訓(xùn)，借“真龍品牌推薦之星”和“真龍品牌銷售明星”等評選活動，結(jié)合現(xiàn)代終端、四網(wǎng)合一、品牌培育、應(yīng)知應(yīng)會四本手冊，以生動化形式傳授各類知識，
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該積極地培育新的品牌，同時還要繼續(xù)擴大傳統(tǒng)品牌的數(shù)量。兩者一個是橫向的，一個是縱向的。品牌培育是縱向的，可以讓零售戶有更遠(yuǎn)大的發(fā)展前景
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，加強品牌培育和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)各價位段卷煙結(jié)構(gòu)梯次化整體向上平移；注重提升卷煙價格，處理好銷量、價格、庫存之間的關(guān)系，維護(hù)零售客戶
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，對這種偏差予以最終確認(rèn)。但是由于零售戶在品牌培育能力上的參差不齊，會造成一些零售戶，訂的起，賣不動。
以崔老板為例，為了能訂到
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。這樣的客戶經(jīng)理能夠更加受到零售戶的歡迎，同時也更能夠突出客戶經(jīng)理的重要。
第二，品牌培育
客戶經(jīng)理必須得把品牌的培育當(dāng)做重點。因為一個品牌的上市與發(fā)展以及壯大
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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價值的活動，對營銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費用，
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，始終確保持續(xù)增長勢頭，在加強品牌培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營銷服務(wù)的過程中，經(jīng)濟發(fā)展新的潛力在哪里？新的增長點在哪里？
