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進一步夯實基礎(chǔ)管理尤為重要。國家局對創(chuàng)建優(yōu)秀市級局（公司）活動提出了9個大項、30個小項、107個工作要求的達標項目，這就要求各單位通過扎實開展創(chuàng)優(yōu)活動
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服務(wù)），做好歸口管理。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對辦公室后勤保障工作的要求越來越高。后勤工作我們應(yīng)該做什么？應(yīng)該怎么做？人員現(xiàn)狀
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評價中標準問題。依據(jù)國家局有關(guān)內(nèi)管工作要求，確定其標準的思路大體有三個方面內(nèi)容。一是要考核干部職工對規(guī)范要求的熟知情況。包括整體與局部的、共性與個性的、以往與現(xiàn)在的等等。二是要考核一段時間
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發(fā)展的信心，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，廣大員工要嚴格要求自己，切實樹立爭創(chuàng)一流的意識，用一流的工作標準、一流的工作要求
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人員素質(zhì)提升緩慢，甚至有些在崗人員不能適應(yīng)工作要求，以“不會干”為逃避責任的理由，不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，也是不規(guī)范行為發(fā)生的一個重要原因
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達到自然減員之效果
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，市場價格脫離市場失真，影響到整體乃至全局，甚至會導(dǎo)致＂千里之堤毀于蟻穴＂的后果，所以為了使整個信息更加符合工作的要求、意圖
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煙草在線專稿 隨著國家局“精確信息、精準投放、精細管理”的精準營銷工作要求的提出，各地煙草企業(yè)紛紛對精準營銷開展積極的探索和實踐。然而，從當前各地卷煙精準營銷的工作
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有”：一要有高度，在吃透國家局有關(guān)精神的前提下，結(jié)合省局（公司）“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”等近兩年提出的工作要求和嘉煙近兩年的實際工作
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履行職責，對賓館、商場、劇院、酒吧等公共場所的經(jīng)營者提出創(chuàng)建“無煙環(huán)境”的具體工作要求，對室內(nèi)公共場所的吸煙行為進行監(jiān)管，以此促進公共場所禁煙工作的全面落實
