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搭建是初創(chuàng)階段的核心工作，一是對已有的培訓(xùn)課程和教育資源進行全面梳理，整合優(yōu)勢、沙海拾貝、保留精華；二是深入開展崗位調(diào)研，分析和提煉勝任各崗位
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，未來將進一步梳理現(xiàn)有的各項控?zé)熤贫?、文件和?guī)定，重點加快推進《廣州市控制吸煙實施細(xì)則》的制定工作。通過《細(xì)則》，進一步細(xì)化各部門的任務(wù)分工、管轄范圍和執(zhí)法程序
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工作水平，從人才技術(shù)層面上有力的支撐整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和襄城煙區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展?；貑卧鶎雨犖榫唧w規(guī)劃如下：
B、人才建設(shè)規(guī)劃
?、賹鶎雨犖檫M行全面調(diào)查摸底、梳理
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結(jié)構(gòu)。
事實上，湖南中煙自合并重組后，一直注重“白沙”產(chǎn)品線的梳理與規(guī)劃。他們對“白沙”精品系列的多個規(guī)格進行了整合，進一步將計劃資源向主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格
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”的核心要求，自覺剖析思想認(rèn)識上、具體工作中存在的問題，通過“大走訪”活動的開展，共梳理出5大類129條問題、意見和建議，制定整改措施，
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、煙葉、辦公室、法規(guī)、安保處等部門服務(wù)管理職能，并梳理了省、市、縣到煙站涉及服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)的多項業(yè)務(wù)流程?！笔【?#xff08;公司）信息中心主任顏玫介紹說
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進行全面的梳理和歸類，從而確定品牌培育的重點內(nèi)容和具體努力方向。
1、建立健全特營終端分類標(biāo)準(zhǔn)
通過對特營終端的經(jīng)營場所特點細(xì)分，制定規(guī)范統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)
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，逐項分析梳理任務(wù)進展情況，加大力度，加快進度，確保各項任務(wù)按期完成。同時要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)推進懲治和預(yù)防
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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”服務(wù)品牌，就要以市場為導(dǎo)向，以消費者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。從價值鏈的角度看，就是對公司內(nèi)外部的服務(wù)進行整合梳理，形成
