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，未來(lái)將進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)控?zé)熤贫?、文件和?guī)定，重點(diǎn)加快推進(jìn)《廣州市控制吸煙實(shí)施細(xì)則》的制定工作。通過(guò)《細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化各部門的任務(wù)分工、管轄范圍和執(zhí)法程序
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工作水平，從人才技術(shù)層面上有力的支撐整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和襄城煙區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展。基地單元基層隊(duì)伍具體規(guī)劃如下：
B、人才建設(shè)規(guī)劃
①對(duì)基層隊(duì)伍進(jìn)行全面調(diào)查摸底、梳理
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結(jié)構(gòu)。
事實(shí)上，湖南中煙自合并重組后，一直注重“白沙”產(chǎn)品線的梳理與規(guī)劃。他們對(duì)“白沙”精品系列的多個(gè)規(guī)格進(jìn)行了整合，進(jìn)一步將計(jì)劃資源向主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格
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”的核心要求，自覺(jué)剖析思想認(rèn)識(shí)上、具體工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展，共梳理出5大類129條問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，制定整改措施，
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、煙葉、辦公室、法規(guī)、安保處等部門服務(wù)管理職能，并梳理了省、市、縣到煙站涉及服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程?！笔【?#xff08;公司）信息中心主任顏玫介紹說(shuō)
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進(jìn)行全面的梳理和歸類，從而確定品牌培育的重點(diǎn)內(nèi)容和具體努力方向。
1、建立健全特營(yíng)終端分類標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)對(duì)特營(yíng)終端的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所特點(diǎn)細(xì)分，制定規(guī)范統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)
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，逐項(xiàng)分析梳理任務(wù)進(jìn)展情況，加大力度，加快進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。同時(shí)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)懲治和預(yù)防
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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”服務(wù)品牌，就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。從價(jià)值鏈的角度看，就是對(duì)公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行一一對(duì)照和系統(tǒng)梳理，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，確保制度機(jī)制和程序規(guī)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面覆蓋。
（四）監(jiān)督執(zhí)行要“實(shí)
