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是企業(yè)的生命。如果說(shuō)企業(yè)的質(zhì)量管理是一本書(shū)，那么QC小組活動(dòng)就是這本書(shū)中最活躍的篇章之一。
許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部攻關(guān)QC小組，就是這樣一個(gè)充滿活力、充滿智慧的團(tuán)體。自
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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、價(jià)值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強(qiáng)。
——圍繞價(jià)值流的順暢流動(dòng)，優(yōu)化價(jià)值流程，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)化改善活動(dòng)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與，努力實(shí)現(xiàn)管理思路由隨意
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動(dòng)力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫(kù)存水平較高，國(guó)家局因此提出了“守紅線、三年壓庫(kù)”的措施
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、價(jià)值觀，樹(shù)立以尊重知識(shí)為主要內(nèi)容的人才觀、以社會(huì)效益為主要內(nèi)容的效益觀，以此激勵(lì)員工積極進(jìn)取，充分激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把
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、人云亦云、缺乏生機(jī)活力，總想得過(guò)且過(guò)，呆在“安逸井”里；“躁氣”心浮氣躁、塌不下腰、沉不住氣、坐不住板凳、耐不住寂寞，總追求一蹴而就、急功近利
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培訓(xùn)模式的同時(shí)，可以用“分小組討論”、“舉辦演講”、“專(zhuān)題講座”等方式來(lái)豐富培訓(xùn)內(nèi)容及形式。
3.豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工培訓(xùn)活力。要注重豐富實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容
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;并且呈現(xiàn)出塔形的卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)活力在于創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新能夠讓卷煙營(yíng)銷(xiāo)不走尋常路，能夠激發(fā)出卷煙營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙品牌快速成長(zhǎng)，但創(chuàng)新要
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了新時(shí)代的活力。在新的發(fā)展形勢(shì)下，專(zhuān)賣(mài)制度統(tǒng)籌管理的方式必然發(fā)生改變，這是由社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所決定的。由終端客戶主導(dǎo)的新型市場(chǎng)的形成近在眼前，扮演著上游供應(yīng)商身份
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”體現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命活力，在各種網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)體你方唱罷我登場(chǎng)的時(shí)候，“淘寶體”一直是默默而持久地存在，如今它能突破購(gòu)物網(wǎng)站的交流區(qū)域，是因?yàn)槿藗兺蝗话l(fā)現(xiàn)了
