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別的路子可走。每個服務(wù)行業(yè)都應(yīng)該遵循服務(wù)無止境的原則，而對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的挖掘，同樣屬于尋找商機(jī)的范疇。圍繞這兩方面還有很多工作可以做：一是迅速融入互聯(lián)網(wǎng)
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會逐漸穩(wěn)步上升的！01 走數(shù)字化經(jīng)營我理解的零售數(shù)字化，簡單理解就是將數(shù)字技術(shù)融入到零售領(lǐng)域內(nèi)，使得零售業(yè)的運(yùn)營過程變得信息化、數(shù)據(jù)化和智能化。然而
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不及華子和其它大品牌，在當(dāng)?shù)匾菜闶巧狭藱n次和實(shí)力的體現(xiàn)了。五十條，整箱走，不夠再說，主家的話，還是讓幫忙的人興奮了好幾天。開席當(dāng)天
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，大大提高種煙效率，切實(shí)做到減工降本、提質(zhì)增效。研制中下部煙葉自走式植保機(jī)，實(shí)現(xiàn)裝置噴藥幅寬1.5米，作業(yè)速度可達(dá)3千米每小時，
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，增加自助消費(fèi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“一部手機(jī)走天下”成了越來越多人的生活方式。無論在公園、超市、廣場，還是在旅游景區(qū)、車站，自助消費(fèi)開始流行起來
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，不利于本土品牌培育。居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。“國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展必須建立在國產(chǎn)原料保障基礎(chǔ)上，走‘中國化’、高品質(zhì)發(fā)展道路
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;“徽駱駝”跋山涉水，似乎暗含著安徽傳統(tǒng)文化與物流工作密不可分的聯(lián)系。在煙草物流現(xiàn)代化的探索道路上，安徽煙草十年間的前進(jìn)歷程，記錄了踏逶迤、走嵯峨的艱辛
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地頭指導(dǎo)春耕生產(chǎn)隊(duì)伍壯大了，董正華開始謀劃村里的發(fā)展。他實(shí)地考察，扎實(shí)開展走訪活動，通過走、看、聽、問、記，深入群眾了解村情民意，
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局還全面深入推進(jìn)市場監(jiān)管信息化應(yīng)用，強(qiáng)化“線上+線下”監(jiān)管有機(jī)融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺綜合分析，專賣管理人員帶著問題走市場，帶著問題找目標(biāo)
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、作業(yè)高效的發(fā)展道路，既考慮農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效率，又兼顧地形的廣適性、田間的通過性，加大輕型、高效、安全、適用農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣力度，堅(jiān)持走以
