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停產(chǎn)改造“時(shí)間緊、任務(wù)重”的挑戰(zhàn)，企業(yè)堅(jiān)持“方案先行”。廠部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，由基建設(shè)備科牽頭，聯(lián)合制絲車間、工藝質(zhì)量科、安全管理科等多部門及設(shè)備廠家，
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局（公司）成立營銷業(yè)務(wù)工作專項(xiàng)檢查小組，進(jìn)一步夯實(shí)營銷工作規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)?？蛻舴謾n精準(zhǔn)化、終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、物資管理精細(xì)化……通過一次次核心業(yè)務(wù)排查，
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”轉(zhuǎn)向“聽得懂、用得上”?！包c(diǎn)對點(diǎn)”賦能強(qiáng)意識。普法宣傳以《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)為核心，圍繞零售戶普遍關(guān)注的“如何辦理許可證”“違規(guī)經(jīng)營
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課堂”，針對移栽、大田管理、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造“理論＋實(shí)操+觀摩”的培訓(xùn)體系，為煙農(nóng)量身定制成長計(jì)劃，造就了一批扎根農(nóng)村
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：一方面，優(yōu)化裹膜回收的全流程管理，探索更高效的資源再生路徑；另一方面，以“香溢”志愿服務(wù)為紐帶，聯(lián)動更多社會力量參與
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同步“零售終端管理系統(tǒng)”后臺，再到用系統(tǒng)記錄商品入庫、出庫信息，設(shè)置“庫存預(yù)警”，燕長河感受到了現(xiàn)代化經(jīng)營方式的巨大優(yōu)勢?！艾F(xiàn)在通過手機(jī)就能查看實(shí)時(shí)營收
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反向控制等功能，讓溫濕度管理從人工值守升級為“智能管家”，實(shí)現(xiàn)了全流程自動化管控。生產(chǎn)“皖煙”所需的煙葉原料，什么時(shí)間進(jìn)場，什么時(shí)間可以
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中90后2名、00后2名，他們正在逐步站上科技創(chuàng)新工作的‘C位’，這是非?？上驳摹！柄椞稛煵菘萍紕?chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)人彭衛(wèi)星如是說。面對崇尚個(gè)性、渴望表達(dá)的“Z世代
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，建立社區(qū)管理平臺，提高社區(qū)服務(wù)的效率和質(zhì)量；在鄉(xiāng)村幫扶中，他們探索“互聯(lián)網(wǎng) + 農(nóng)業(yè)”模式，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道
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，既減少空耗等待，也提升核查效率，實(shí)現(xiàn)管理效能與群眾滿意的雙提升。柳州煙草工作人員為老年卷煙零售戶送證上門。武帥攝上門服務(wù)，讓特殊群體“不掉隊(duì)”在數(shù)
