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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的有效融合。
“三式”創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
江西中煙贛南卷煙廠從企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局出發(fā)，推行調(diào)研式、實踐式、互動式“三式”學(xué)習(xí)法，通過黨委牽頭
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要求，對市場基礎(chǔ)信息，營銷工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營等工作進(jìn)行整合融合，初步形成了以責(zé)任管理落實各項工作，各項目
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;用故事宣傳文化，處理好沖突與融合的關(guān)系，讓個人的價值觀讓步、服從于團(tuán)隊價值觀，從目標(biāo)、角色、任務(wù)、機(jī)制等方面著手完善和強(qiáng)化文化工作，講究策略
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社會共建，提高企業(yè)文化活動的成果。
要將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合于文明創(chuàng)建、黨建創(chuàng)建、社會共建等各項創(chuàng)建工作中，進(jìn)而在創(chuàng)建中充分展示企業(yè)文化精神，樹立誠信煙草
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、價值感和品質(zhì)力凸顯到極致，使其成為卷煙中真正的“王者”。終于，“南洋煙魁壹號”傳奇配方、371道工序、70毫米短煙支……這些看似難以實現(xiàn)的技術(shù)難題卻被完美融合，
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媒體的融合，以及電視節(jié)目的創(chuàng)新，在數(shù)字電視和智能電視平臺上的營銷平臺創(chuàng)新，都會是2013年值得關(guān)注的話題。
而互聯(lián)網(wǎng)會以社交化、移動化方式繼續(xù)前進(jìn)
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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有限，你不能證明精神層面上的東西。理想和感性需要結(jié)合，不然人生是非?？斩吹摹⑵扑榈?。”
信仰是一個人的精神支柱和前進(jìn)坐標(biāo)，是理想和意志的融合，是精神和品格
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這種形式時，一定要考慮企業(yè)家的形象和品牌需要建立的形象之間是否吻合，同時也要注意CEO與品牌融合的階段性特點。
像陳歐的形象、經(jīng)歷就非常適合進(jìn)行CEO營銷。就象本文前面
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通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求。凡是未經(jīng)董事會、管理委員會審核（或?qū)徸h變更采購方式）、未按照規(guī)范規(guī)定程序運(yùn)行、未上線運(yùn)行的項目一律不得實施。
要推進(jìn)深度融合，
