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，加強對營銷人員的工作行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，并以人力資源改革為契機，探索建立更加科學(xué)、更加健全的績效考核體系。二是完善人才激勵機制
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涉及的是產(chǎn)品開發(fā)商，卷煙產(chǎn)品消費方。包括卷煙市場銷售渠道、市場消費群體以及一些卷煙產(chǎn)業(yè)的派生產(chǎn)業(yè)。因此打造專業(yè)的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)和激勵機制，打造專業(yè)的煙草營銷服務(wù)團隊，
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和機制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機構(gòu)和機制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運行機制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊伍。這支隊伍的組建可以發(fā)掘員工在
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;在崗位競聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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。煙草學(xué)科從此迎來了歷史上新的發(fā)展時機，建立起了從學(xué)士、碩士、博士到博士后完整的高等教育人才培養(yǎng)體系；擁有國家煙草栽培生理生化研究基地、煙草行業(yè)煙草栽培重點實驗室、農(nóng)業(yè)部煙草
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水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊伍，促進班組建設(shè)管理水平不斷提高。
二是積極探索員工隊伍建設(shè)創(chuàng)新，實施崗位交流措施。這是提高員工隊伍整體素質(zhì)、解決企業(yè)人才斷層危機的迫切需要
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體系、組織管理辦法、人才隊伍建設(shè)“六個一”工程，努力把界頭建設(shè)成為成“最具魅力、最具影響力、最具競爭力”的生態(tài)煙葉示范區(qū)，由此拉開了綠色生態(tài)煙葉開發(fā)的序幕。
云南省
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;，初步建立實驗室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強技能人才隊伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進管理創(chuàng)新工程，以精細化管理為核心，規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動，確?！肮堋庇写胧?、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向，“爭”有目標
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人的協(xié)作和團隊的共同努力。市場經(jīng)濟、大千世界，人才輩出，世界上到處都是有才華的窮人，沒有人不可替代，你所在的崗位就像坐地鐵一樣，你剛
