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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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+彩票”等跨界營銷模式，切實拉動卷煙銷售。
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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”造血式扶貧模式，切實增加了貧困戶收入。三是關(guān)注教育“扶自立”。依托省慈善總會，在貧困地區(qū)中職院校設(shè)立慈善刨窮根班，建設(shè)“關(guān)愛留守兒童之家”。四是保障住房“暖
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市場主體增便利。加快推進國家局、總公司內(nèi)部管理事項改革，優(yōu)化完善內(nèi)部管理事項清單，加快推進國家局政務(wù)服務(wù)大廳集中統(tǒng)一受理的審批模式，全面提升辦事效率和服
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;進一步明確專業(yè)化烘烤的組織領(lǐng)導(dǎo)、運作模式、相關(guān)職責(zé)、保障機制、考核管理、工作要求。通過全方位開展煙葉專業(yè)化烘烤培訓(xùn)，發(fā)展專業(yè)化服務(wù)組織，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。同時
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;積極參與改革。此次改革改變了過去從上至下一推到底的模式，在各環(huán)節(jié)都由部門主動參與，體現(xiàn)了部門的主體責(zé)任，因此全體干部要主動融入，共同推進改革工作。二是
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發(fā)動群眾參與，匯集群眾的智慧和力量。三是抓好烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。四是抓好農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)工作。努力打造地方農(nóng)特產(chǎn)品品牌，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，拓展產(chǎn)品銷售渠道
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、分級一房煙葉的模式，按房次、按部位對烘烤出房的煙葉進行去青去雜初分級工作，提高煙葉分級純度，并加強預(yù)檢分級督辦指導(dǎo)，加快煙葉初分級進度
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卷煙的行為進行監(jiān)控，摸清販銷模式，為查辦有關(guān)案件提供數(shù)據(jù)資源。
全面摸底排查市場。對酒泉轄區(qū)內(nèi)商場、超市、名煙名酒店以及銷售“電子煙”的經(jīng)營戶進行了全面摸底排查。同時
