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質(zhì)增效；二是在保持好穩(wěn)定好現(xiàn)有態(tài)勢(shì)的同時(shí)，積極探尋新出路，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)商業(yè)企業(yè)一直在積極探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，
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已經(jīng)成為涼山“農(nóng)民增收離不得、財(cái)政增稅少不得、企業(yè)增效缺不得”的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
目前，涼山煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的眾多有利條件。一是生產(chǎn)管理體系較完善。我們已經(jīng)形成
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技術(shù)措施落實(shí)到位，種植“紅大”將成為在近年來(lái)嚴(yán)控規(guī)模的壓力下鎮(zhèn)政府增稅、企業(yè)增效、煙農(nóng)增收的有力保障。但紅大的特點(diǎn)突出的同時(shí)，也存在著明顯的缺點(diǎn)，它是“煙中
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;很容易放棄種煙從事其他產(chǎn)業(yè)的困境，紅河州公司高度重視、未雨綢繆，從履行煙草行業(yè)重要責(zé)任的高度、紅河經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的大局，積極探尋“提質(zhì)增效、減工降本”的煙葉
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安排能力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)激勵(lì)效果不明顯的員工身上要體現(xiàn)“減員增效”的原則，把最合適的人安排到最合適的崗位上。從而在煙草企業(yè)內(nèi)努力形成一個(gè)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入
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產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)革新上，目的就使企業(yè)生產(chǎn)能降成本增效益，全體成員都受益。
去年，大家在使用煙梗回潮機(jī)都感到空壓氣壓力有些不穩(wěn)。青年團(tuán)員李桂酉得知情況后
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表示，由于缺乏地理位置的重合，協(xié)同增效效應(yīng)將受到限制。
除此之外，他們認(rèn)為英美煙草在印度尼西亞和菲律賓的占有率不足。法興分析師指出：“如果有必要對(duì)東南亞
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了精通崗位這個(gè)基礎(chǔ)，成就事業(yè)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。要立足本職崗位，以?shī)^發(fā)有為的精神做好提質(zhì)增效升級(jí)各項(xiàng)工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，
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煙草果敢地走在以煙農(nóng)為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型之路上。尤為難得的是，價(jià)值成長(zhǎng)的理念深深地融入陸良煙草303名職工的血脈之中，陸良煙草已探索出一條久遠(yuǎn)的前行路徑。著眼于煙農(nóng)和客戶增效
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，煙草企業(yè)文化建設(shè)要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建優(yōu)秀煙草企業(yè)活動(dòng)為載體，突出“創(chuàng)新、發(fā)展、增效”主題，形成并詮釋煙草企業(yè)文化實(shí)踐主題
