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人員定期體檢，對餐廳操作間、粗加工間等重點區(qū)域進行全面細致排查，杜絕安全隱患，預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。
六是抓好重點防范。重點加強財務(wù)室、送貨環(huán)節(jié)的資金
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重點品牌規(guī)格的鋪貨率，實行“周調(diào)度、旬分析、月通報”，有效提升了上柜率。
三是與激勵引導(dǎo)相結(jié)合，定期對“培育能手”和“銷售能手”進行表彰獎勵，
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，服務(wù)過程紀錄是否齊全，辦文、辦事的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否得到有效的質(zhì)量控制。
重點抓好三個環(huán)節(jié)：
1、要結(jié)合工作實際，定期進行文件修改，
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的有效開展。
公開進行民主評議。各黨支部按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，全面做好民主評議工作。定期召開由支部全體黨員和部分群眾代表參加的民主測評會，在黨員進行踐諾檢查自查自評發(fā)言
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%得到有效清理和規(guī)范。
三是市場考核“評定星”?？h局考核辦成員每月定期分組走訪市場，對各市場監(jiān)管中（分）隊所轄區(qū)域的市場訪查率、凈化率、亮證率和持證率
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;定期召開聯(lián)席會議，加強情報信息互動，開展好相關(guān)培訓(xùn)，形成打擊合力；三是突出重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)管，提升打擊的針對性和有效性
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的區(qū)域進行暗訪，了解價格的執(zhí)行情況，如實記錄進行反饋。
4.重點考核，嚴格管理。日常工作中，將不定期、不定時的將客戶經(jīng)理與市場管理員進行分組
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識別的基礎(chǔ)上，依據(jù)60日移動平均日銷量結(jié)合預(yù)測目標(biāo)庫存來編制貨源計劃，實現(xiàn)有效預(yù)測客戶月度銷量需求并向工業(yè)企業(yè)提出貨源需求安排；
6、定期分析評價
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，強化競爭趨勢及淘汰機制，杜絕隊伍中安于現(xiàn)狀，不思進取的思想。定期開展責(zé)任心教育、電腦操作、通訊報道寫作技巧、專賣法律法規(guī)測試、真假煙識別等培訓(xùn)工作。通過一系列的工作
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每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的工作，切實做到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作事事有落實、步步有記錄。
五是加強督查考核工作。由鎮(zhèn)政府和煙站組成考核工作小組，定期對管轄區(qū)內(nèi)的煙葉生產(chǎn)進行巡回督查
