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的轉(zhuǎn)變。圍繞“1132”工作目標(biāo)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響工廠發(fā)展的瓶頸問題，廠部確定了22項(xiàng)攻關(guān)課題。
2012年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，系統(tǒng)梳理，
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管理方法，探索出了一條從簡(jiǎn)單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡(jiǎn)約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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，在系統(tǒng)歸納，科學(xué)梳理，提煉精華的基礎(chǔ)上，制定了適合自身特點(diǎn)的“實(shí)”文化理念體系，即“一脈根基”、“兩條企訓(xùn)”、“三宗使命”、“四大
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，提高內(nèi)管工作的創(chuàng)新性。
1.聯(lián)系實(shí)際重實(shí)效。當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度和工作流程，將內(nèi)
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，按照“梳理流程、優(yōu)化體系、固化運(yùn)行、提升水平”的質(zhì)量體系優(yōu)化建設(shè)總體思路，將質(zhì)量體系建設(shè)與煙葉調(diào)撥實(shí)際工作緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理
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從加強(qiáng)供應(yīng)鏈無縫連接和完善配選網(wǎng)絡(luò)的角度，對(duì)整個(gè)配送業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化。
2.1 煙草企業(yè)營(yíng)銷流程優(yōu)化——三方協(xié)同營(yíng)銷
三方協(xié)同營(yíng)銷就是依據(jù)供應(yīng)鏈理論，煙草
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‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
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的核心價(jià)值進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的合理性，同時(shí)這種基于消費(fèi)者視角的探討對(duì)卷煙品牌的培育無疑有著深刻的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙消費(fèi)的心理特征
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的關(guān)鍵，我們應(yīng)該通過梳理企業(yè)的品牌管理機(jī)制，創(chuàng)建順暢的品牌培育流程，明確品牌培育能力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)手段，吸收市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、品牌意識(shí)明顯的人才開始
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;創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了“一日一梳理、一周一調(diào)度、一月一小結(jié)、一旬一分析”的工作機(jī)制，針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作相應(yīng)制定了《浮梁縣煙草專賣局（分公司）深入開展創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)表
