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;推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理整合、融通，縮短流程響應(yīng)前臺、后臺的時間，構(gòu)建與中臺管理相適應(yīng)的流程體系。
作者系湖北省局（公司）綜合計劃處處長
平臺資源匹配
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單位結(jié)合自身實際，聚焦群眾獲得感，紛紛展開改革探索。比如：湖北省局著力推進(jìn)行政審批“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變；浙江省局探索構(gòu)建“信息共享
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火車站，協(xié)助工作人員開展疫情防控，前前后后已經(jīng)四十余天。
當(dāng)?shù)弥畬绞行l(wèi)健委正在募集志愿者為湖北地區(qū)無償獻(xiàn)血時，王勇輝又帶領(lǐng)著三十幾個志愿者前往獻(xiàn)血點(diǎn)
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，協(xié)助社區(qū)落實疫情防控各項措施。同舟共濟(jì)、守望相助。疫情發(fā)生以來，云南中煙及各直屬單位利用境內(nèi)外各方資源積極籌措防控物資，向云南省人民政府，湖北、四川
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工作人員開展疫情防控，前前后后已經(jīng)四十余天。
王勇輝（左二）在填寫人員檢測數(shù)據(jù)
當(dāng)?shù)弥畬绞行l(wèi)健委正在募集志愿者為湖北地區(qū)無償獻(xiàn)血時
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;先后被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、湖北日報等重要媒體刊發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)。通過他們的報道，讓我知曉行業(yè)下沉黨員中，有的父子輪班齊上陣，有的夫妻帶病共守護(hù)，有的隔離
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，繼續(xù)做好外來人員信息摸底排查上報，特別是湖北、武漢及國外來往人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報相關(guān)部門。（陳國林）
四川仁和區(qū)
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他是位名副其實的“老煙葉”。趙老曾任中國煙葉生產(chǎn)購銷公司總經(jīng)理，在此之前在武漢卷煙廠當(dāng)過技術(shù)員，在中國煙草公司鄭州分公司當(dāng)過秘書；后又在湖北襄樊卷煙廠工作
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幫助小區(qū)開展值守時，班子成員及時溝通協(xié)調(diào)部署，每日由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班開展幫扶社區(qū)小區(qū)值守工作，協(xié)助社區(qū)開展摸排從湖北回來的人員，開展體溫測量跟蹤
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。2月23日，全國350個城市中已有331個城市恢復(fù)銷售，復(fù)工率94.6%；19家卷煙工業(yè)企業(yè)中除湖北中煙外18家已恢復(fù)生產(chǎn)，復(fù)工率94.7
