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行業(yè)發(fā)展。加強煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要從財務(wù)管理入手，降低生產(chǎn)性投入，提高資金的使用效率。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等費用的監(jiān)管，提高預(yù)算管控水平。要
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取得保證后，根據(jù)其實際銷售能力，提請營銷中心調(diào)低該涉案品牌的貨源投放系數(shù)。二是客戶經(jīng)理對整改后被管控品
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;精品工程不斷涌現(xiàn)。按照企業(yè)管理與文化建設(shè)同步推進的原則，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，對標(biāo)管控為手段，快速推進工廠基礎(chǔ)管理上水平。
2012年，在
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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整體水平提高的目標(biāo)。
（二）工作任務(wù)
一是建設(shè)郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)遠程監(jiān)管信息平臺；二是建設(shè)全市煙草物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化遠程服務(wù)操作管控系統(tǒng)；三是
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，從長計議，作出新的發(fā)展規(guī)劃。在新的目標(biāo)引領(lǐng)下，員工面貌有新起色，市場管控有新舉措。2011年，卷煙銷量躍居全疆各地州市第二位；
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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，提高商業(yè)企業(yè)管控市場零售終端的能力，從而提高企業(yè)競爭力?；谶@一目標(biāo)，我們在終端建設(shè)中注意把握三個原則、找準(zhǔn)一個切入點：
（一
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，有效提升了資產(chǎn)管控水平。同時，煙草企業(yè)積極開展對標(biāo)工作，著力推進對標(biāo)活動，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，使得煙草企業(yè)清楚哪些基礎(chǔ)管理存在著
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（一）人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊伍中，有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力較差、市場管控能力薄弱。部分營銷人員上市場走馬觀花
