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精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平；不利于企業(yè)競爭力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。
二、部分干部職工錯誤思想意識和行為的成因剖析
導(dǎo)致部分干部職工思想困惑與行為偏差的原因錯綜復(fù)雜，
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，企業(yè)與員工心心相依的氛圍越來越濃。就方法論而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造產(chǎn)品”。這種方法讓我們啟迪：管理者要有一套
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我們不如制造業(yè)或零售業(yè)更能有效的培育品牌，能更快的加速流通效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那我們行業(yè)存在的意義也就蕩然無存，所以培育品牌的能力是團(tuán)隊建設(shè)
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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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成為云煙品牌核心競爭力的體現(xiàn)，也是紅云紅河集團(tuán)制造水平的象征。
其意義不僅僅只在于云煙品牌高端實現(xiàn)突破，更順應(yīng)了煙草行業(yè)發(fā)展趨勢——以結(jié)構(gòu)為突破口不斷提升品牌內(nèi)涵
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;不斷凝聚廣大干部職工的激情與活力，同心同德，共創(chuàng)輝煌，以不斷創(chuàng)新實現(xiàn)了由“湖北制造”到“湖北創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，以懂得感恩實現(xiàn)了由“制造為王”到
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，結(jié)構(gòu)的變化也是事物發(fā)生質(zhì)變的一種重要途徑。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)集聚實體經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)，就是大家痛下心來彌補這一課，把寶貴的東西再撿
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，湖北中煙改制，先后完成省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)十八變一，卷煙品牌二百變二的巨大轉(zhuǎn)型。各自為政，低水平重復(fù)競爭，使得湖北煙草飽受制造之痛。散亂低差經(jīng)
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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實施，突出抓好“成長進(jìn)位、千日營銷、百日攻堅、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項重點工作，超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢、好的態(tài)勢和好
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從原料、工藝到標(biāo)準(zhǔn)均采用全生態(tài)理念制造的代表產(chǎn)品。如在煙絲主料選用上，“7匹狼（通仙）”選用獨產(chǎn)于福建的“翠碧一號”煙葉，這種經(jīng)歷了長期物競天擇
