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萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌?！薄?em class="term">培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元?！敝链?#xff0c
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”等形式，推動營銷人員向“客戶成長陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項目、QC課題
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;特別是對省產(chǎn)品規(guī)的加強市場監(jiān)測，深入市場調(diào)研，了解其真實狀態(tài)，為下步貨源投放提供真實支撐。2.加強品牌培育。對于存銷比高的品牌，抓住銷售契機
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的卷煙市場監(jiān)管體系，有效打擊非法外流行為，保護合法零售戶的利益。3. 提升零售戶自主經(jīng)營能力：通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高零售戶的市場感知、品牌培育能力
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調(diào)控、品牌培育的重心擺布首先甚至主要考慮的只有投放建設(shè)。但是，但是這里面有一個前提，在恢復(fù)增長過程中的緊平衡狀態(tài)會放大投放建設(shè)的作用和效果，一個人在沒吃飽
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新品上柜后，我首先在核心顧客人群里推薦。只有核心顧客接受了，品牌培育就邁出了成功的一步。核心顧客是店鋪的寶貴財富，店里有優(yōu)惠打折活動時，我及時
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人群消費審美疲勞重，高端消費升級與降級交織越來越理性，普適性卷煙消費更加追求高性價比等等，面對消費趨勢的復(fù)雜變化，煙草品牌的培育和推廣也應(yīng)做出相應(yīng)
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。工作人員詳細介紹了終端賦能、品牌培育等方面內(nèi)容，通過“以案說法”的方式，向零售客戶宣傳有關(guān)法律法規(guī)，重申明碼標價、誠信經(jīng)營的重要性，講明非法渠道進貨
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，自有品牌培育凸顯成效；穩(wěn)規(guī)模、重互補，合作領(lǐng)域不斷拓寬；補短板、強弱項，基礎(chǔ)管理得到有效夯實；提能力、樹導(dǎo)向
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有利于品牌培育和煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
