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，一個人能夠帶動一大片。一次品牌培育時，他近臨的一家零售客戶不管怎么說都不愿意上柜，就是老張上門做工作，該客戶也很樂意地接受。同樣，在和同事
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，根據(jù)終端客戶在產(chǎn)品陳列、廣告宣傳、品牌培育、庫存管理、能力提升、網(wǎng)上互動等方面的需求，提供針對性服務(wù)，幫助其降低經(jīng)營成本，增強經(jīng)營技能。要結(jié)合
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”行業(yè)知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐一對照“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，尋找品牌培育和功能終端建設(shè)的結(jié)合點，對零售終端的經(jīng)營環(huán)境、服務(wù)需求、銷售
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要針對現(xiàn)代零售終端設(shè)計功能發(fā)揮策略，支持零售終端“產(chǎn)品銷售、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、消費跟蹤”功能建設(shè)，重點整合零售終端功能應(yīng)用；
4、零售終端資源
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卷煙零售終端是品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤的前沿陣地，是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場化、信息化高度發(fā)展的情況下
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，這在一定程度上很難把經(jīng)營潛力、市場潛力挖掘到位。一方面不利于自身的做大做強，另一方面也不利于煙草行業(yè)的品牌培育和卷煙銷售。這就需要我們電訪人員在日常的工作中，除了
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來講，進行卷煙搭售有兩種不利因素：一是不利于品牌培育。品牌是靠培育出來的，而不是搭售出來的。有些品牌，在營銷策略上做好培育，比強行
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能會出現(xiàn)信息化與管理不相適應(yīng)的癥狀?！秉S仲宇說。
比如，“單元管理”是南寧市局（公司）針對自己的市場實際推出的一項市場管理、品牌培育和客戶服務(wù)模式，
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程度滿足市場及客戶銷售需求，促使銷量逐步提升。
（五）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重品牌培育。馬關(guān)縣根據(jù)州公司營銷中心的工作安排，加強
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有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，
