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真正的強(qiáng)大。
（三）純粹的物質(zhì)激勵對部分員工起不了作用。以本人所在的單位為參考，大多數(shù)的基層員工家庭條件都不錯，很多在當(dāng)?shù)囟紝俚纳现猩系鹊臈l件
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;那他一個人除非有孫悟空的本事，向偉民種煙的事跡被秭歸縣煙草局副局長許華強(qiáng)這樣評價：返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的帶頭人、家庭農(nóng)場的示范戶、土地流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新者。
有了專業(yè)服務(wù)隊(duì)的服務(wù)
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，則戶納千祥，企之安，則企運(yùn)昌盛，宇之安，則萬物和諧。家庭以“安定”和諧為上，企業(yè)以“安全”為發(fā)展背景
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明確規(guī)定不讓種。他們認(rèn)為只有具有一定規(guī)模，才會將種煙作為家庭的大事認(rèn)真對待，才會用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)手段開展煙葉生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施；只有具有一定
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土地流轉(zhuǎn)，用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、產(chǎn)前補(bǔ)貼、災(zāi)害補(bǔ)助和煙基項(xiàng)目傾斜等措施，引導(dǎo)組織家庭勞力較強(qiáng)、科技文化基礎(chǔ)好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營的種煙能手?jǐn)U大承包土地，擴(kuò)大
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，將“以德治企”有機(jī)地融合起來運(yùn)作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)效能，更加注重長期不間斷的員工德治教育，持久深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育
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，工作忙沒時間購日用商品的實(shí)際情況，可推出按顧客要求，代購物品、蔬菜等，并送貨上門的舉措。同時，不少雙職工的家庭，夫妻
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做好預(yù)防職務(wù)犯罪的教育工作，對犯罪的經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬等，要逢會必算、逢會必講。在物資采購、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等，廣大干部職工最為
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。以省科技處、省煙科所技術(shù)推廣為主導(dǎo)，烤煙專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)，各大相關(guān)科研院校共同參與，進(jìn)行分工協(xié)作，因地制宜落實(shí)服務(wù)。構(gòu)建一個多元化基層
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，讓每位員工對企業(yè)都有歸屬感。例如，英德煙草在員工生日之際，均送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，讓員工深切感受到家庭般的溫暖，這比空洞
