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;也就是建立心理契約的過(guò)程。設(shè)定績(jī)效計(jì)劃不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)向員工提出工作要求，也不僅是員工自發(fā)設(shè)定工作目標(biāo)，而是需要雙方的互動(dòng)與溝通，讓員工參與工作目標(biāo)的制定
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’、‘461’知名品牌為重點(diǎn)，全面落實(shí)‘營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力’的工作要求，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用”。
由此可見(jiàn)，
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的精準(zhǔn)營(yíng)銷工作要求，林州分公司認(rèn)真分析市場(chǎng)品牌銷售狀況，重新定位高檔卷煙銷售，抓好“三個(gè)細(xì)分”，努力推動(dòng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
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（四）梳理工作流程。第一步，前期準(zhǔn)備工作。要求各部門按照權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序認(rèn)真進(jìn)行梳理，并繪制廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位流程圖，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行
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？“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)與初衷漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)杭州煙草而言，要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
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低焦油卷煙品牌的銷售情況，把價(jià)格作為基本信號(hào)，處理好量、價(jià)、存關(guān)系；深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，
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;不解決實(shí)際問(wèn)題就會(huì)沒(méi)有任何前進(jìn)的動(dòng)力。我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)工作要求的基礎(chǔ)上，也要正確分析面前的問(wèn)題，主動(dòng)解決，特別是不能畏首畏尾，要放開(kāi)腳步
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營(yíng)銷工作要求，通過(guò)開(kāi)展卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)工商深度協(xié)同，提高知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
二
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流程圖的描述，明確崗位職責(zé)和工作要求，規(guī)范投資項(xiàng)目管理行為，提高投資項(xiàng)目管理效率，有效減少了過(guò)去申報(bào)審批缺程序、合同請(qǐng)示不規(guī)范、項(xiàng)目驗(yàn)收少記
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，便于實(shí)施和掌握，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法律法規(guī)工作要求的具體體現(xiàn)。貫徹好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際也就是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。比如，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB
