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，努力提高公司發(fā)展的質(zhì)量，確保銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價格穩(wěn)定、效益提高、秩序規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。營銷中心作為“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”的牽頭
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煙農(nóng)質(zhì)量、效益雙提升；要做好小水窖、小壩塘、小水池的補(bǔ)水工作，確保有水保苗，度過干旱期；要抓實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作有效落實(shí)和抓好中耕管理
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，樹立規(guī)范意識，強(qiáng)化精益管理，加快改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，確保完成市局（公司）下達(dá)
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組織人員對今年的移栽進(jìn)行清塘點(diǎn)棵，全面掌握大田移栽面積，發(fā)動群眾對死苗、漏苗及時進(jìn)行補(bǔ)苗，確保發(fā)揮每個塘的效益。同時，組織人員深入田間地頭
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由33.3：34.4：32.3調(diào)整到24.3：46.8：28.9。經(jīng)濟(jì)效益飛速提高，市本級地方級財(cái)政收入四年翻兩番，
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生產(chǎn)效益和綜合生產(chǎn)能力，提升整體煙葉生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，推動原料保障上水平?！? 完成
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180人。三是重點(diǎn)突出，效益顯著。以基地單元為單位，以兩個工場建設(shè)為重點(diǎn)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個“結(jié)合”：
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及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳工作，確保合同面積數(shù)據(jù)真實(shí)。三是要切實(shí)加強(qiáng)烤煙移栽后大田管理工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)業(yè)效益。四是要切實(shí)加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的全過程督查
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低一類及二類煙品牌的上柜率，有效推動了經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。同時，從構(gòu)建多元化品牌發(fā)展格局出發(fā)，加大“玉溪”、“紅塔山”以及省外系列卷煙品牌的培育力度
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班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，要權(quán)衡處理好規(guī)范與效率、自律與效益的關(guān)系，切實(shí)做到規(guī)范優(yōu)先、自律優(yōu)先。既要積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，力爭有所作為，又要多做利長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的事
