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;只是沒有被煙草企業(yè)所深入挖掘和梳理，還沒有以一定的形式表現(xiàn)出來，其表現(xiàn)為較為散亂、無序和不規(guī)范。實際上，企業(yè)文化是煙草企業(yè)廣大從業(yè)人員整體實力與工作作風的具體
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三、對策及建議
（一）修訂制度，規(guī)范流程。對于項目資金管理與項目實施管理不配套的規(guī)章制度進行梳理和修訂，進一步規(guī)范流程。
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，從理順管理關(guān)系、提高組織效率和運行效果的角度出發(fā)，進一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善經(jīng)營、管理和運營模式，提升整體協(xié)同和持續(xù)改進功能，為落實
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組織卷煙營銷人員對已經(jīng)入戶上柜并已銷售一個階段的新卷煙品牌的市場認知、消費群體接受以及卷煙品牌成長情況進行全面的了解和掌握，并對卷煙品牌在市場的發(fā)展情況進行全面的梳理和分類，
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產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的檔案資料，反映著不同企業(yè)發(fā)展歷程，在不同歷史時期的管理思想，經(jīng)營哲學、文化成果。通過梳理煙草企業(yè)豐富的檔案資料，可以深刻地理解煙草
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、業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，通過“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制
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，對照履行崗位職責的要求，還有一定的差距。通過平時了解和近期調(diào)研，筆者就當前煙草行業(yè)基層單位學習型組織建設(shè)中存在的一些問題進行了梳理分析，并就改進的措施
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內(nèi)成員思想意識形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升，班組工作環(huán)境及對象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設(shè)。
二、卷煙
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）強化制度建設(shè)，完善內(nèi)管監(jiān)管制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”。為了確保專賣內(nèi)管工作持續(xù)開展，就必須對原有的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進行梳理、評價、修訂和完善。制度建設(shè)要
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部門通過對各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進行進一步的梳理與分析，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索，并通過各種有效措施對網(wǎng)絡(luò)售假活動進行查處和整治。從而，達到進一步凈化卷煙零售市場經(jīng)營
