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上，我們緊緊圍繞“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”目標(biāo)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，確立了石泉煙草創(chuàng)建思路，即
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;那些取得成功的偉大品牌都無一例外地?fù)碛幸粋€(gè)共同的東西，那就是他們都擁有一個(gè)個(gè)性鮮明獨(dú)特的品牌核心價(jià)值，如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態(tài)”、“麥當(dāng)勞
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，有利于充分發(fā)揮群眾的主體作用、激發(fā)群眾的參與熱情，為精神文明創(chuàng)建活動(dòng)注入新的生機(jī)與活力。
志愿者在服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，自身也得到了提高、完善和發(fā)展
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的愛）”讓“新貴一族”重新認(rèn)識(shí)到了“貴煙”這個(gè)充滿朝氣和活力的高檔卷煙品牌。隨著“新貴系列”產(chǎn)品的陸續(xù)上市，“貴煙”品牌將帶給“新貴一族”更多的驚喜，“貴煙
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縮不前，一定會(huì)采取切實(shí)有效的措施和辦法，朝著“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)開拓前進(jìn)。
新年新氣象，相信畢煙人會(huì)手挽手、肩并肩，為了共同目標(biāo)
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煙草在線專稿 2010年是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的景德鎮(zhèn)煙草的重要一年和管理年活動(dòng)的提升年，做好今年的專賣管理工作意義重大。年初開始，該局就著手在提升
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公平臺(tái)的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
江蘇
靖江：三舉措進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)
為了進(jìn)一步夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層活力，靖江市局以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，從
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民
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的一部分，董事會(huì)決定采取這一積極的步驟以保證能夠保留符合條件的長期股東。我們將繼續(xù)保持一個(gè)多元化和有活力的最高水準(zhǔn)的董事會(huì)，董事會(huì)通過合理的商業(yè)判斷，以延續(xù)
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導(dǎo)致大約200人失業(yè)。賈羅的生產(chǎn)將被轉(zhuǎn)移到匈牙利。西歐的卷煙銷量在過去的10年中已經(jīng)下降了近30%。消費(fèi)需求正從“成熟的西方國家轉(zhuǎn)向更具活力的東歐發(fā)展市場”。從Essentra公司購買過濾嘴的卷煙公司
