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;要不算了吧?！睕]想到李亮卻嚴(yán)肅地拒絕道：“不行，該怎么罰就怎么罰?！碑?dāng)時的我很生氣，我并不理解為什么他們不考慮特殊情況，未免太不近人情了。然而
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出現(xiàn)，為客戶排憂解難。在歲月的歷練下，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持下，在客戶朋友的理解信任下，他們一個個從靦腆生澀的職場新兵，都蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面
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詠梅和馬邊營銷團隊真摯懇切的語言后，表露的都是理解與支持。隨著一個個電話的連接，一張張訂單的生成，11點，69份訂單、銷售65.4箱卷煙在規(guī)定
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，對于身處落后山區(qū)的許多零售客戶而言，這筆花銷并不“劃算”。然而面對客戶的質(zhì)疑與不理解，丁英仍然不厭其煩地走訪零售戶，耐心解釋網(wǎng)上訂貨的意義
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，沒有詳細(xì)的操作及維修保養(yǎng)資料。為了更好地使用和養(yǎng)護(hù)設(shè)備，車間設(shè)備管理人員根據(jù)說明書，加上自己的理解和經(jīng)驗積累編寫了這本學(xué)習(xí)資料?！背Ｔ掠陆榻B。
從原理到設(shè)備
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煙農(nóng)對今年煙葉面臨的形勢充分了解，對煙葉政策也充分理解與支持。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)控規(guī)模的主動性和自覺性大大增強，對“三年壓庫”目標(biāo)以及“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”的總體要求從被動應(yīng)對向主動調(diào)整
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肩負(fù)著管理市場的職責(zé)，另一方面還要確保送貨到位，在管與銷的過程中，難免會遇到困惑的時候，零售戶的不理解，不法經(jīng)營戶的惡語相向
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水平
學(xué)習(xí)是成長前進(jìn)的動力、工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2014年劉光彥認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，黨性修養(yǎng)不斷提高；加強國家、行業(yè)改革和發(fā)展理論、精神的學(xué)習(xí)理解
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，效果顯著。
以人為本，這是王亞明做好工會工作的根本出發(fā)點和落腳點。在工作中，他注重站在職工群眾的角度想問題，尊重人，理解
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;母親都勸她不要去了，是啊，父親臥榻在床，領(lǐng)導(dǎo)和同事也能理解的，一個女人本就應(yīng)該在家孝順父母，相夫育子，安分
