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、控制、咨詢的主導(dǎo)作用。信息化體系的建立以及各項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用大大推進(jìn)了煙草行業(yè)信息化的進(jìn)程，如何形成新的培養(yǎng)策略，建立新的信息技術(shù)能力體系，已成為我們煙草行業(yè)
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尺寸，將目標(biāo)消費(fèi)人群從原來的細(xì)支煙消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)張至普通卷煙的主流消費(fèi)人群，形成特色產(chǎn)品與主流產(chǎn)品互相搭配的發(fā)展策略，讓“鉆石（時(shí)尚系列
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兩次內(nèi)部審核、一次管理評(píng)審。審核模式采取“反復(fù)審、審反復(fù)”，“重點(diǎn)審、審重點(diǎn)”的審核策略，把審核工作作為一種常態(tài)，對(duì)關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵控制點(diǎn)等列為重點(diǎn)審核
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;企業(yè)經(jīng)營管理重心和戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)因國際、國內(nèi)形勢(shì)變化和國家政策變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，與這相適應(yīng)，企業(yè)規(guī)范管理的策略和重心也會(huì)進(jìn)行調(diào)整，明示與承諾內(nèi)容應(yīng)
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打擊的各種辦法和策略。當(dāng)前，制售假冒卷煙的違法行為在生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷售等各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出“產(chǎn)、供、銷”脈絡(luò)清晰，組織更加嚴(yán)密，分工更加明確，運(yùn)輸
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的卷煙貨源投放策略也會(huì)對(duì)客戶提報(bào)的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型，健全需求預(yù)測(cè)體系。根據(jù)預(yù)測(cè)工作的試運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)測(cè)的工作流程進(jìn)行了改造，增加了市場(chǎng)
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，這是營銷策略。
負(fù)責(zé)上海所有煙草專賣店香煙配送的上海海煙物流發(fā)展有限公司市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在電話里告訴記者：“牡丹煙在上海是不配送的，在上海不給賣的，
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不斷的凸顯出來，并逐漸形成為制約行業(yè)健康發(fā)展的主要問題：
針對(duì)大集團(tuán)戰(zhàn)略，卷煙上水平策略，這一些帶有全局性系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，
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的市場(chǎng)環(huán)境，而良好的市場(chǎng)環(huán)境與卷煙貨源供應(yīng)策略息息相關(guān)，只有通過實(shí)施精準(zhǔn)營銷，依據(jù)品牌屬性、需求強(qiáng)度、購進(jìn)規(guī)模、市場(chǎng)特性等指標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)客戶業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型
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水平等因素細(xì)分客戶，按月分類別收集客戶意見及建議，掌握、分析客戶需求，制訂營銷服務(wù)策略，提高服務(wù)的針對(duì)性，為客戶提供超值服務(wù)和差異化
