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公司陷入兩難。
按照當(dāng)時(shí)行業(yè)大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)做法，蒙昆公司似乎只有一條路可走——想方設(shè)法采購煙葉，尤其是特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
但當(dāng)年采購的煙葉，
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，逐步邁向“網(wǎng)絡(luò)通信”。香農(nóng)公式，不僅帶人類從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代，也讓人類在遠(yuǎn)距離傳輸信息通信道路上越走越快。香農(nóng)寫下香農(nóng)公式后，給人們留下了一個(gè)
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”了。煙草專賣法如果就此做結(jié)，技術(shù)進(jìn)步會(huì)讓傳統(tǒng)煙草也無路可走。
假如，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種用木質(zhì)纖維浸潤尼古丁后燃燒吸食的產(chǎn)品，它是煙草專賣品嗎？
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的意志力，不回避矛盾和困難、不搞“繞道走”、不推諉；雄鷹一樣的專注力，集中精力做事，耐心、不浮躁，不斷塑造工匠大師。同時(shí)，
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他們把京劇揉進(jìn)動(dòng)畫，隔年創(chuàng)作出《驕傲的將軍》。
反響之好，讓中國動(dòng)畫愈發(fā)篤定，這條路走對了，創(chuàng)作熱情空前高漲。
借著東風(fēng)
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力；堅(jiān)定走中支煙特色發(fā)展新路，豐富中支煙類型，形成梯次化布局，滿足不同消費(fèi)群體、不同區(qū)域市場的需求。
他們深入思考和回答了如何統(tǒng)籌做好疫情
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工作隊(duì)隊(duì)長175人次、幫扶干部3461人次，有效引導(dǎo)群眾開展思想發(fā)動(dòng)、專題培訓(xùn)、技能提升等工作，為幫扶村留下一支支“帶不走的工作隊(duì)”。
沖在脫貧攻堅(jiān)第一線，
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走桌清，自覺踐行“光盤行動(dòng)”。家庭用餐要堅(jiān)持粗細(xì)搭配、注重營養(yǎng)、健康飲食，從節(jié)約一粒米、一滴油、一棵菜做起，培育良好家風(fēng)。
倡議號召陜西省系統(tǒng)廣大干部
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65%。這些黨員在關(guān)鍵時(shí)刻“走前頭、作表率”，承擔(dān)了大量急難險(xiǎn)重工作。
比如，在疫情防控最為吃緊的階段，西雙版納州局在做好防控措施的基礎(chǔ)上，
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，捆住他手腳的是什么，是什么把他壓在那里，讓他沒辦法往前走。
所以，我看到有人在一個(gè)沒啥前途的公司崗位上待著不辭職、不轉(zhuǎn)行，
