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）的職工之間仍然存在不少差異。為此，廣州卷煙廠采取了許多措施加速職工之間的融合。制絲車間主任譚劍告訴記者，職工們的工作習(xí)慣很不一樣，而新廠要進(jìn)行
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。”
基于對服務(wù)品牌建設(shè)的深刻認(rèn)知，石家莊煙草秉持“高遠(yuǎn)、堅(jiān)定、篤行、正德”的“志”文化核心理念，結(jié)合廣大員工長期的實(shí)踐積累，融合企業(yè)營銷管理、品牌發(fā)展、制度規(guī)范
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;才能算是優(yōu)秀的服務(wù)品牌。
基于對服務(wù)品牌建設(shè)的深刻認(rèn)知，石家莊煙草秉持“高遠(yuǎn)、堅(jiān)定、篤行、正德”的“志”文化核心理念，結(jié)合廣大員工長期的實(shí)踐積累，融合企業(yè)
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加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運(yùn)行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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;融合員工的理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣和職工技能為一體的科學(xué)、文明、健康向上的企業(yè)文化。這對凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍，
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需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，著力抓好員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，努力滿足員工在物質(zhì)、精神和個(gè)人發(fā)展方面的正當(dāng)需求，為員工成長營造寬松公平的環(huán)境。增強(qiáng)一線員工干好
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位煙葉的作用。而“芙蓉王”則與之不同，突出的是煙葉的自然本香，對原料產(chǎn)地、部位和等級質(zhì)量都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
為了推進(jìn)品牌原料需求與基地?zé)熑~品質(zhì)風(fēng)格有機(jī)融合，
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；扶搖寫意的金鶴飛羽，是雅士的飄逸情思和藝術(shù)追求；紅與黑的強(qiáng)烈對比，是雅士理性與感性的完美融合；簡約和諧的布局，是雅士淡雅香
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，大平臺共享”的建設(shè)原則，注重平臺系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點(diǎn)控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
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制約、企業(yè)實(shí)際限制等方面因素的影響。煙草企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)，第一要做到的就是制度落實(shí)過程和企業(yè)機(jī)制恰到好處的融合。制度有悖于企業(yè)機(jī)制，制度落實(shí)起來無形的阻力就會相當(dāng)大。第二
