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脫貧”發(fā)展模式。
四是督導(dǎo)督查到位。實行“縣局黨總支＋班子成員＋機關(guān)黨支部＋黨建扶貧工作隊”四級督查督導(dǎo)機制，并隨時開展交叉考核、督查和暗防
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了2017年專賣信息化管理培訓(xùn)班。市局副局長何冀出席培訓(xùn)并作重要講話。
本次培訓(xùn)班采取現(xiàn)場授課及實操相結(jié)合模式，由三統(tǒng)一項目技術(shù)開發(fā)方中軟國際公司工程師進行授課，重點對
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了市場監(jiān)管水平。
一是創(chuàng)新監(jiān)管模式。按照省局和武威市政府“放管服”改革要求，針對市場監(jiān)管中存在的檢查頻次高、檢查效率低等問題，市局開發(fā)了“雙隨機、一公開”市場監(jiān)管系統(tǒng)
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五是轉(zhuǎn)方式、促銷售。建立全員營銷管理模式，借助煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)與各級各部門和廣大煙農(nóng)、消費者接觸的機會，全員參與市場營銷，確保卷煙市場營銷工作履職盡責
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，宣傳講解煙草專賣法律法規(guī)、新的客戶分檔分級和卷煙分配新模式、金圣新品特點，切實增強客戶對煙草政策的了解和支持、配合。
三是加強品牌培育。重點是培育好金圣煙
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聯(lián)系，主動添加貧困戶微信，創(chuàng)造多渠道溝通模式，便于向貧困戶發(fā)送相關(guān)政策、圖片等，為溝通交流提供便捷平臺。
注重“真”字。用真心對待貧困戶
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;專業(yè)化分級組織模式，第三方組織合作社建設(shè)及分級服務(wù)協(xié)議簽訂情況；分級場所環(huán)境、場地面積、功能區(qū)劃分與設(shè)計情況；分級臺、標準光源、煙筐、溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備等基本
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，建立完善自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的自律互助小組運行模式，成員共同遵守公約，發(fā)揮在終端建設(shè)、市場監(jiān)管、品牌培育等方面的作用。
二是方案先行
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一是建立卷煙上下營銷模式。把卷煙新品營銷作為“一把手”工程，集中人力、財力、物力，抓好縣局、煙站兩級部門和人員的主體責任落實，努力構(gòu)建全員合力營銷工作
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和行政監(jiān)管相結(jié)合的打擊模式，確保專項整治“不留死角”；要強化保障，總結(jié)經(jīng)驗，客觀評估聯(lián)合專項行動成效，積極研究打擊技戰(zhàn)法
