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加快易地技術(shù)改造工程項目建設(shè)一系列工作要求，努力做到生產(chǎn)和施工兩不誤，于2009年年底順利搬入通州新廠，并在2010年1月18日隆重舉行了新廠投產(chǎn)儀式
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統(tǒng)領(lǐng)，以“高起點、高標準、高質(zhì)量”為工作要求，以“保規(guī)模、保數(shù)量、提結(jié)構(gòu)”為目標，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為核心，以標準化整體推進為引領(lǐng)，以科技
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小煙卷兒：人家國家局提出了宣傳工作的要求，有好幾條呢，我就不告訴你了。不過有一點我還是要提醒你，這個活動不是僅昨天，而是
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訂了“兩項工作”的實施方案。從宣傳發(fā)動、健全機構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴大公開招標、加強過程管控與落實考核八個方面完善了具體的實施內(nèi)容、責任部門、工作要求和時間
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和工作要求，結(jié)合當?shù)叵M特點，創(chuàng)新陳列方式和陳列手段，有針對性地進行了大規(guī)模的陳列改造，擴大了卷煙陳列面積，使城區(qū)各個街道
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，為“中原經(jīng)濟區(qū)”建設(shè)做出了積極貢獻。當前，全省上下正在深入貫徹省九次黨代會精神。希望煙草工商系統(tǒng)認真落實省委、省政府和國家煙草局工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展
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;但易流于形式
自2009年起，QC活動在煙草商業(yè)各級各部門得以重視，逐步向基層推進。但各級對QC活動的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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;也就是建立心理契約的過程。設(shè)定績效計劃不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)向員工提出工作要求，也不僅是員工自發(fā)設(shè)定工作目標，而是需要雙方的互動與溝通，讓員工參與工作目標的制定
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’、‘461’知名品牌為重點，全面落實‘營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力’的工作要求，充分發(fā)揮市場營銷對培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用”。
由此可見，
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信息、精準投放、精細管理的精準營銷工作要求，林州分公司認真分析市場品牌銷售狀況，重新定位高檔卷煙銷售，抓好“三個細分”，努力推動卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
