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’?！? “頭腦風暴”，也讓大家明確了實現(xiàn)企業(yè)管理進步的方向。
始終堅持加強信息化建設(shè)的無錫市局（公司）決定，利用信息化手段探索解決“不協(xié)調(diào)
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”品牌的未來發(fā)展方向，成為浙江中煙在激烈的卷煙競爭中的精神理念，助推“利群”品牌的發(fā)展更上一層樓。
二、品牌競爭力：銷量、銷售收入、結(jié)構(gòu)、價格、低焦
在
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;引領(lǐng)消費潮流，促進消費升級。
三是突出培育重點。發(fā)揮高端引領(lǐng)作用，重視低焦品牌培育，堅持低焦高檔發(fā)展方向，加大市場引入、投放與培育力度
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;需要引起畢節(jié)煙草團隊的深思與重視，并及時加以改進。
一、戰(zhàn)略不僅是決策層的事情
戰(zhàn)略是企業(yè)的長期規(guī)劃，是對企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向作出的抉擇。戰(zhàn)略一經(jīng)制定
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、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為中國社會主義事業(yè)指明了方向。
黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！边@是
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打開。
對縣級分公司如何進行低焦油卷煙品牌培育工作的幾點建議
一、 要準確把握行業(yè)低焦油卷煙品牌發(fā)展的方向
低焦油卷煙品牌發(fā)展的方向是各項工作順利開展的保證，縣級分公司必須準確
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利益的驅(qū)使下，零售戶從外渠道進貨現(xiàn)象就會發(fā)生，商品也會由一個方向流向另一個方向，自然就會發(fā)生執(zhí)法管理難的現(xiàn)象。
三、工作措施
1.理念上轉(zhuǎn)變。人們心中
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，大力加強價格管理
早在2008年，國家局為規(guī)范卷煙銷售工作，堅持“按訂單組織貨源” 改革的市場化方向，提升卷煙商業(yè)企業(yè)把握市場、適應(yīng)市場、服務(wù)
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;要求?！卑脖Ｏ揽瓶崎L丁建鋒回顧玉煙安全文化建設(shè)的歷程，“安檢總局和國家局的大力倡導(dǎo)，為我們的安全文化建設(shè)指明了方向，注入了更強的動力。”
此后
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不感興趣?！? 二是企業(yè)文化建設(shè)的目標不明確?？h局的企業(yè)文化在建設(shè)過程中沒有具體明確的發(fā)展目標，沒有制定本企業(yè)文化建設(shè)的長期規(guī)劃，而是照抄照搬上級制定的統(tǒng)一發(fā)展目標和方向。開展
