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的綜合評價，從而為確定重點培育品牌和市場營銷策略提供依據(jù)，增強品牌培育的導(dǎo)向性。
（六）要完善激勵考核機制。業(yè)績考核是品牌培育取得實效的重要手段
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，“532”、“461”的實現(xiàn)期限被一致性地判斷為“十二五”期末，同時各中煙工業(yè)公司所采取的策略也多以對號入座的應(yīng)景式作答為主，積極響應(yīng)、主動占位、重點謀勢是主流選擇
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;違者將處以一萬英磅的罰款，還規(guī)定采取措施大幅度限制香煙廣告，禁止在火車、飛機和其他公共場所吸煙。
背景資料：世界無煙日
世界各地主要控?zé)?em class="term">策略
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;隨時調(diào)整發(fā)展策略。因此，煙草企業(yè)秘書不僅要掌握煙草企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程及其各階段的薄弱環(huán)節(jié)，而且更要著眼于全球煙草市場，必須具有世界眼光的開闊思想觀念
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，偉大英勇的紅軍從八萬銳減到三萬，只是短短的幾個月時間，為啥損傷那么大，這就是方向不明，指導(dǎo)不力，策略不對出現(xiàn)的結(jié)果
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—搭建平臺—創(chuàng)新”的工作策略，結(jié)合車間實際情況，制訂各項制度及措施，先后實行了日保養(yǎng)明星評比制度和設(shè)備保養(yǎng)抽查制度，取得了明顯效果。李生春大膽向
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;最后的后果也會很嚴重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實際制定好營銷與品牌培育方向，同時要相對適應(yīng)臨近省份的營銷策略
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策略，優(yōu)化集鎮(zhèn)市場環(huán)境，以帶動肥西營銷部卷煙銷售總量的增長。
4、挖掘市場潛力，提高卷煙銷量
繼續(xù)關(guān)注部分大型在建工地（新橋機場
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，對于自己獨家代理的商品，則實施提高批零之間的差價來贏得市場。通過這樣一低、一高的定價策略，最大限度地把讓利于顧客的那部分差價給補了回來。這樣做，
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、適度授權(quán)分權(quán)的策略推進專賣大隊、中隊團隊建設(shè)，以切實提高專賣隊伍業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。如杭州煙草局專賣部門的“神拳文化”，其剛?cè)嵯酀?、張馳有度的風(fēng)格充分
