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國內(nèi)外先進的管理技術(shù)來帶動系統(tǒng)設(shè)備的管理模式，從而提高設(shè)備管理水平。第三，對設(shè)備管理人員加強思想教育工作，并建立激勵和約束機制來提高設(shè)備管理人員的主觀能動性
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、保管不當?shù)葐栴}，極易出現(xiàn)卷煙、煙葉霉變問題。
三、提升縣級局安全管理水平的有效途徑
（一）走出思想認識的“誤區(qū)”。通過開會、演講、征文、參觀等多種形式
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投放。全面提升卷煙經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)銷售進度、卷煙購進、貨源投放、品牌成長的均衡健康狀態(tài)。
四要著力加強卷煙市場調(diào)控。根據(jù)當前行業(yè)卷煙銷售市場進展情況和發(fā)展態(tài)勢，
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數(shù)量，信譽重于效益”工作方針，以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、做精品”為工作主線，全市煙葉生產(chǎn)工作質(zhì)量水平、管理水平和保障水平得到明顯提升。
2015年，
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三級示范點全面強推 “五項新技術(shù)革新”，并將推行“五項技術(shù)革新”的農(nóng)戶納入精益化生產(chǎn)補貼，提高了精益化管理水平。
（三）以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范
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，“改革”工作開展起來更是舉步維艱。此時，找準薄弱環(huán)節(jié)，強化薄弱環(huán)節(jié)，提高自身管理水平，將成為企業(yè)努力向前的重要舉措，而在
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：我認為，要把調(diào)研開展好，要做好幾件事，一是要突出針對性。調(diào)查研究只有找準問題,才能更好地為行業(yè)決策服務(wù),為提高管理水平服務(wù)。二要注重對策性。調(diào)研
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信息化管理水平，提升終端形象，吸引顧客進店消費，提升卷煙銷量。二要視顧客為“上帝”，在卷煙質(zhì)量、價格以及真假煙識方面，時時處處為顧客
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;從而形成上下聯(lián)動、相互制約的考核機制，才能階段性的并從真正意義上提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
如何確立三類攻關(guān)課題？
首先第一個課題是建立以找問題為核心的全員改善機制
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從實際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
