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，全面分析當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)價(jià)格狀況，時(shí)刻關(guān)注與把握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)價(jià)格整體表現(xiàn)，量隨價(jià)走，以價(jià)定量。凡是批零價(jià)格不到位、波動(dòng)比較大的品牌與規(guī)格，要
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“覺得良心上過意不去，所以要向你們講出來(lái)?！毙钸€特意為記者演示了其中的貓膩。柜臺(tái)的暗箱內(nèi)早已放置了幾條假煙，店主先用膠帶將真煙側(cè)面的兩行列印編碼粘走，
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;走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展路子。”只有注重特色，才能把握住發(fā)展的主旋律，“貴煙”始終亮劍特色，走創(chuàng)新發(fā)展的路子，構(gòu)建起“國(guó)酒香”品類
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”傳統(tǒng)車型原有的“廉價(jià)車”價(jià)值感知。不論是啟用全新的“雷克薩斯”品牌LOGO，還是“雷克薩斯”不一樣的汽車性能、價(jià)值、購(gòu)買對(duì)象等多方面，“雷克薩斯”這個(gè)高端“子品牌”走的同樣是
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市場(chǎng)的消費(fèi)需求，便人為的限制業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證的數(shù)量。這種情況下，業(yè)戶為了能夠成功辦理或申請(qǐng)到煙草專賣零售許可證，通過吃請(qǐng)、送禮或走關(guān)系等各類手段以期
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各類機(jī)械281臺(tái)（套）。通過試點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)育苗、翻耕、起壟的機(jī)械化作業(yè)，煙農(nóng)的減工效果顯著，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低。
走
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提高了33%；通過優(yōu)化抱車行車路線，使單趟少走8米，節(jié)約時(shí)間15秒，卸貨量由每小時(shí)70件增加到90件。
在管理環(huán)節(jié)上，蕪湖卷煙廠
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，嚴(yán)厲打擊走村串寨倒買倒賣煙葉，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的治理煙葉收購(gòu)的外部環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律
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，“黃鶴樓”走的是以某一個(gè)原型為創(chuàng)作源泉的具像化設(shè)計(jì)，這種具像化設(shè)計(jì)比較類似于“星巴克”的品牌LOGO設(shè)計(jì)?！靶前涂恕钡钠放芁OGO原型為一幅斯堪的納維亞的雙尾美人魚木雕
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，很好地激發(fā)了顧客的好奇心和購(gòu)買欲，整個(gè)節(jié)日期間，店內(nèi)的“大禮包”是大多數(shù)消費(fèi)者走親串友的首選。同時(shí)，“大禮包”也大大提升了我店的經(jīng)營(yíng)效率
