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提升品牌意識(shí)，優(yōu)化再造和提升品牌構(gòu)建大業(yè)，盡量避免同類(lèi)同質(zhì)化品牌的出現(xiàn)，在質(zhì)量、香型、價(jià)位和吸味上絕不雷同，讓廣大消費(fèi)者和市場(chǎng)管控部門(mén)可以適當(dāng)
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，盡量減少真煙外流的概率，避免造成域內(nèi)沖擊和異地沖擊。
三、將嚴(yán)管理與發(fā)展建立在有效的企業(yè)管理要求相結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
江西省局工作報(bào)告思路三談到
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，避免零售終端客戶(hù)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，為卷煙零售終端客戶(hù)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步增加零售終端客戶(hù)的銷(xiāo)售收入和收益，維護(hù)
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提示，通過(guò)信息技術(shù)提醒零售客戶(hù)訂貨計(jì)劃，履約情況，避免零售客戶(hù)馬虎，大意造成的供貨偏差?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)周期內(nèi)客戶(hù)卷煙訂購(gòu)情況，提醒客戶(hù)
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使用的專(zhuān)用“玉液珠”，既能夠有效避免茅臺(tái)酒添加過(guò)量或長(zhǎng)期滲透造成的酒味過(guò)重，又能夠有效避免前期單純?cè)诎l(fā)酵過(guò)程中噴灑茅臺(tái)酒造成的酒香不持久的問(wèn)題，為將“貴煙?國(guó)
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施工工序的質(zhì)量控制，制定施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，避免后期出現(xiàn)返工情況，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程效率
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。同時(shí)，建立風(fēng)向標(biāo)品規(guī)主導(dǎo)貨源供應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員參與緊俏貨源供應(yīng)的過(guò)程監(jiān)督，有效避免客戶(hù)經(jīng)理在卷煙銷(xiāo)售任務(wù)壓力下對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行緊俏貨源傾斜，
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、引入問(wèn)責(zé)機(jī)制迫在眉睫。它與鼓勵(lì)創(chuàng)新并不矛盾，我們可以在品牌生產(chǎn)、引進(jìn)之前做足文章，多做調(diào)查與分析，避免在品牌培育過(guò)程中，人為地過(guò)度使用“推”造成
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無(wú)利益關(guān)聯(lián)的第三方進(jìn)行工程造價(jià)（即招標(biāo)控制價(jià)）審核。兩道關(guān)口猶如兩條“鐵律”得到不折不扣的執(zhí)行，從流程把關(guān)上有效避免了低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算和暗箱操作等違法行為發(fā)生
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”或“腰鼓形”，避免形成“塔形”或“傘形”。決不能不管氣候、土壤、供肥狀況和煙株長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱，硬性規(guī)定采用某一做法。根據(jù)當(dāng)前煙田生產(chǎn)實(shí)際情況，有以下幾種打頂留葉方法
