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公司技術(shù)人員分別從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與現(xiàn)狀分析、建設(shè)思路、解決方案和預(yù)期效果等方面，針對(duì)工廠(chǎng)數(shù)字車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行講解。與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前工廠(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控與經(jīng)營(yíng)管理等方面的短板問(wèn)題
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;要做到真心實(shí)意為員工辦好事、辦實(shí)事。二是持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。要時(shí)刻加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想；要有求真務(wù)實(shí)的精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)照工作短板進(jìn)行
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業(yè)務(wù)工作深度融合，要求黨員干部在“一把手工程”項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒帶頭作用，不斷推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。二是強(qiáng)化素質(zhì)提升。以星火賽制為抓手，以提升員工短板弱項(xiàng)為目標(biāo)
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秦皇島煙機(jī)公司合作攻關(guān)完成，積極響應(yīng)了國(guó)家局打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)重大專(zhuān)項(xiàng)工作號(hào)召，彌補(bǔ)了打葉復(fù)烤技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板，有利于最大限度發(fā)揮云南煙葉原料的優(yōu)勢(shì)
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;進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，激勵(lì)專(zhuān)賣(mài)人員在方式方法上精益求精，針對(duì)短板弱項(xiàng)，想方法找點(diǎn)子，不斷拓寬視野，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)工作新突破。
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，切合本廠(chǎng)自身實(shí)際，以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，解決過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率。要注重成果固化
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;鼓勵(lì)QC小組成員集思廣益、交流研討、自我診斷，通過(guò)審視工作中存在的短板和不足，找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，選準(zhǔn)課題，確定改善點(diǎn)。
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培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期新聞宣傳和輿論工作的重大意義，查找自身寫(xiě)作短板，提升寫(xiě)作能力。二是力求文稿精品。員工在選材時(shí)力求做到在找亮點(diǎn)、尋看點(diǎn)、增強(qiáng)
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問(wèn)題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點(diǎn)和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強(qiáng)考核激勵(lì)。將鼓勵(lì)式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)式創(chuàng)新，建立課題全生命周期臺(tái)賬
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，著力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，構(gòu)建基于流程的綜合管理體系，打破管理界限，提升管理效率
