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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔甯M(jìn)
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，是“七匹狼”品牌和福建中煙一次脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。我們由衷地希望，“新品類、新吸味、新形象、新內(nèi)涵、新文化”的“七匹狼”品牌能在卷煙市場上落地生根、開花結(jié)果。
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動，對資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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媒體報道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機(jī)耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國22個省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“
落地生根”?！盁熐?/div>
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體系建設(shè)是開展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過質(zhì)量體系中的先進(jìn)方法和程序控制來得以實(shí)現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與之
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，推進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中“落地生根”。
2007年，省級工業(yè)公司逐步開展建立董事會試點(diǎn)工作。按照在“探索中起步、實(shí)踐中完善”的要求
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“十大感動團(tuán)隊(duì)”評比活動，通過現(xiàn)場會總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動”團(tuán)隊(duì)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使感動文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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，百年工廠“風(fēng)采依舊”。上海煙草集團(tuán)上海卷煙廠推動生產(chǎn)管控從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，40多個“智能+”場景“落地生根”，讓數(shù)字技術(shù)“深度嵌入”、品牌
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”5人，省級以上“勞?！?5人，公司獲“全國文明單位”稱號。
推動黨建品牌落地生根
四川中煙面向新時代，搶抓新機(jī)遇，全面貫徹新發(fā)展理念
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運(yùn)行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動，實(shí)現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
