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，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各單位“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)研究解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓落實(shí)，加快工作進(jìn)度
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組織中的地位、作用，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)不符合或不支撐戰(zhàn)略的指標(biāo)作出刪減。
二是煙草企業(yè)要確立滿意度目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)機(jī)制。滿意度目標(biāo)首先是一把手工程，只有一把手高度重視
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工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的極端重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。結(jié)合實(shí)際修改完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制辦法，建成黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員
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具體業(yè)務(wù)工作的情況，轉(zhuǎn)向行使獨(dú)立的監(jiān)督職能。
會(huì)議進(jìn)一步探究了“兩個(gè)責(zé)任”的邊界，對(duì)黨組（黨委）履行集體責(zé)任、一把手履行第一責(zé)任、班子其他成員
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一是強(qiáng)化安全企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立一把手任組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)具體抓的安全企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全企業(yè)文化創(chuàng)建，宣貫等工作組，
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個(gè)方面，對(duì)下步工作進(jìn)行了全面安排部署。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持合同收購(gòu)，堅(jiān)持甩把收購(gòu)，加大等級(jí)質(zhì)量管理、考核力度，煙葉質(zhì)量總監(jiān)、煙站“一把手”要
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;切實(shí)提升煙葉收購(gòu)預(yù)檢水平。
李孟順強(qiáng)調(diào)，各煙葉產(chǎn)區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保煙葉收購(gòu)工作高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開展。一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)區(qū)各級(jí)一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)
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;切實(shí)提升煙葉收購(gòu)預(yù)檢水平。
李孟順強(qiáng)調(diào)，各煙葉產(chǎn)區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保煙葉收購(gòu)工作高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開展。一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)區(qū)各級(jí)一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)
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？”王大哥的一番話竟然關(guān)心他的人說不出話來。
幾年后，王大哥成了單位的一把手。而他依然和劉姐交往，漸漸地大家對(duì)劉姐的看法也有了轉(zhuǎn)變，而劉姐
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，各相關(guān)單位要堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不動(dòng)搖，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）要成立煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，建立收購(gòu)工作應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，
