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小組建設(shè)開展，以及價(jià)格執(zhí)行情況，四看市管員日常管理客戶的工作方式方法和流程規(guī)范等。
2.加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。一看客戶品牌亮化，卷煙上柜、出樣
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，挖掘特色市場(chǎng)，針對(duì)“紅事、白事、節(jié)慶、民俗”四個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，提高品牌上柜率，不斷提升農(nóng)網(wǎng)零售客戶品牌推介、卷煙陳列能力；深入開展法規(guī)
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培育水平。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙消費(fèi)情況，結(jié)合客戶商圈位置和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為客戶宣傳新品賣點(diǎn)，推薦適銷對(duì)路的新品上柜試銷，不斷提升客戶品牌培育水平。
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，進(jìn)行新品和“細(xì)短中爆”新型卷煙宣傳推介，提高新品上柜率。
加強(qiáng)終端維護(hù)、提升消費(fèi)環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行新上市規(guī)格標(biāo)價(jià)簽維護(hù)，確保貨簽對(duì)位、一貨一簽
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對(duì)全年活動(dòng)開展積極、活動(dòng)成效顯著的縣級(jí)單位進(jìn)行成果展示。
據(jù)悉，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)主題營(yíng)銷活動(dòng)已持續(xù)開展一年多。截至2018年年底，他們聚力培育的14個(gè)目標(biāo)品規(guī)上柜率
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星級(jí)終端優(yōu)勢(shì)，提高品牌培育能力。借助星級(jí)終端客戶形象佳、展示全、個(gè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注培育品牌的上柜、銷售、庫(kù)存和價(jià)格波動(dòng)等情況，增強(qiáng)零售客戶推介水平。
三是
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;調(diào)好庫(kù)存“蓄水池”。加強(qiáng)片區(qū)、城鄉(xiāng)、品規(guī)之間的數(shù)據(jù)分析研判，引導(dǎo)零售客戶合理訂購(gòu)卷煙。
二是培育新品規(guī)，引導(dǎo)上柜提結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌梯次布局、結(jié)構(gòu)提升兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，
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完成。
四是做好“技術(shù)活”，加快現(xiàn)場(chǎng)布置。實(shí)施客戶終端“五亮”專項(xiàng)行動(dòng)，組織全員為縣城主要街道客戶開展靚店服務(wù)，做好柜臺(tái)維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)
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能力和盈利水平。
三是市場(chǎng)跟蹤到位。每周進(jìn)行走訪市場(chǎng)，通過市場(chǎng)走訪積極跟蹤了解客戶省產(chǎn)品牌培育的訂單成交情況、上柜率、庫(kù)存以及銷售情況，并開展分析指導(dǎo)，
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;提高拜訪客戶頻次，幫助零售戶做好卷煙陳列、新品上柜、價(jià)簽維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等工作，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。
