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轉(zhuǎn)型供需對接研討，收集各業(yè)務(wù)線應(yīng)用需求，科學(xué)論證創(chuàng)意實施，協(xié)同研判現(xiàn)代化建設(shè)路徑。四是聚力打造典型示范，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目進度保障計劃
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3226萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)3550萬元，鼓起了煙農(nóng)的“錢袋子”。聚民生，讓農(nóng)民增收富起來近年來，煙葉生產(chǎn)依靠成熟的技術(shù)支持和穩(wěn)定的供需產(chǎn)業(yè)鏈
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個別品規(guī)之外，整體的供需環(huán)境仍與理想狀態(tài)有著一定的差距，需求端的活力不足，整體的消費意愿和消費基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，仍需企業(yè)和品牌充分發(fā)揮主觀能動性
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、保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行為標(biāo)尺，加強市場狀態(tài)監(jiān)測，不斷調(diào)優(yōu)化整庫存水平、市場狀態(tài)，統(tǒng)籌各價位產(chǎn)品供應(yīng)，更大力度滿足市場需求，保持供需
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情，頂多在低價位產(chǎn)品的供需平衡重有一點階段性、局部化的反彈。單箱批發(fā)均價4萬元以下的品牌，未來取決于兩點，一是結(jié)構(gòu)增長速度質(zhì)量能否至少跟上理應(yīng)高于大盤
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難題，回答“怎么種”的拷問。突出技術(shù)攻關(guān)，強化與工業(yè)企業(yè)的合作，共謀“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效”的高質(zhì)量發(fā)展之路。以湖北中煙“黃鶴樓”、福建中煙“七匹狼
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與顧慮。當(dāng)然，現(xiàn)在的壓力和當(dāng)時的困難——雖然看起來有相似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別。當(dāng)時是供給側(cè)出了問題，較長時間、較大范圍的供大于求、供過于求打破了供需
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，過去那種短平快的經(jīng)營方式和供需錯位、信息不對等的高毛利模式也缺乏繼續(xù)延續(xù)下去的土壤環(huán)境，而只能保證還需要在消除不賺錢甚至虧錢前提下的基礎(chǔ)盈利。短期不樂觀，長線
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適應(yīng)消費升級和個性化、多樣化、差異化的精準(zhǔn)供給體系，增加有效供給，實現(xiàn)更高水平的供需動態(tài)平衡。加大農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)力度，改善店內(nèi)外形象環(huán)境，強化全
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供需動態(tài)平衡首先體現(xiàn)的正是系統(tǒng)觀念，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，臨到頭了才補一點調(diào)一點。一方面，要看到形勢的復(fù)雜嚴峻，做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備與應(yīng)對
