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負責人主體責任，打造一支專賣人員、客戶經(jīng)理一一對應的復合型團隊，切實發(fā)揮專銷結(jié)合的作用，扎實做好信息采集、市場監(jiān)管、終端建設(shè)、品牌培育等工作，
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;提高走訪效率；提高現(xiàn)代終端客戶運維質(zhì)量，圍繞“掃碼準確率”指標，做好對零售客戶系統(tǒng)使用的指導和監(jiān)測，確保終端信息采集數(shù)據(jù)完整、準確，
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力模型，融入誠信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評價項；加快營銷人員素能提升，支撐職業(yè)化客戶培訓體系建設(shè)、成長體系建設(shè)，發(fā)揮職業(yè)化客戶
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考核，突出基礎(chǔ)工作考核評價，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場信息采集、客戶服務、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)工作為主導來評價客戶經(jīng)理的工作業(yè)績。
四是創(chuàng)建學分制營銷培訓體系
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，部分功能試點先行。結(jié)合當前工作重點，試點推廣一體化平臺“終端通”模塊，讓客戶經(jīng)理能實時掌握樣本點客戶的信息使用質(zhì)量和預警情況，為提升樣本點信息
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案卷制作關(guān)鍵點。設(shè)計研發(fā)“煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)涉煙違法信息采集、執(zhí)法文書制作的智能化、自動化，提高案卷文書規(guī)范水平。每季度開展案卷評查活動，隨機抽取
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，積極提升社會動銷“旺起來”。
扎實開展社會庫存調(diào)查工作。做好社會庫存調(diào)查及信息采集工作是“保復產(chǎn)”“促銷售”的基礎(chǔ)工作，要求各營銷部對煙酒店、超市及加盟終端開展庫存調(diào)查
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結(jié)果的直觀展示，使客戶一目了然；要持續(xù)提升終端信息采集質(zhì)量，以高質(zhì)量推進市場化取向改革的相關(guān)要求為指引，以批零網(wǎng)上配貨為抓手，準確
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”服務，全力打通“最后一公里”。充分發(fā)揮基層煙草管服所專銷融合職能，客戶經(jīng)理在片區(qū)申請人取得行政許可后，上門為其辦理代扣煙款銀行賬戶綁定、零售客戶信息采集
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，穩(wěn)定市場狀態(tài)。要認真貫徹落實全市系統(tǒng)工作會議精神，保持戰(zhàn)略定力，樹立大局意識，加強信息采集數(shù)據(jù)分析的科學應用，及時了解卷煙
