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現(xiàn)實中的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中不折不扣的實現(xiàn)，并對其工作全過程進行實時監(jiān)控和結(jié)果統(tǒng)計，有效杜絕了人為因素干擾影響體系文件執(zhí)行的偏差；自動記錄的痕跡化資料，
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與執(zhí)行“兩張皮”，造成年度預(yù)算計劃變形或中期預(yù)算執(zhí)行偏差，或是干脆“強迫”財務(wù)部門越俎代庖，而“何時辦什么事、何地用什么錢、何處用多少錢”之類的問題卻只有各
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等主要目標(biāo)任務(wù)的同時，還要兼顧過程的管理，包括零售戶的滿意度、市場凈化率、基礎(chǔ)性工作的開展情況等。如果只是一味強調(diào)結(jié)果，往往會導(dǎo)致執(zhí)行過程的偏差，最終
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高等院校和科研機構(gòu)可能更加關(guān)注階段任務(wù)中的發(fā)明專利、獎勵對自身地位的提升，這三方之間對獲取利益的理解上便多少有些偏差。如何協(xié)調(diào)各個主體之間的利益偏差，這關(guān)系到產(chǎn)學(xué)研合作能否持久地
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企業(yè)發(fā)展的核心與中堅力量。
一、人才使用存在的偏差能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等造成巨大的危害
多年以來，隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化與穩(wěn)步發(fā)展，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在尋求
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CCU，讓CCU負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈管理。
“其實，無論是以前的店長負(fù)責(zé)制還是現(xiàn)在的大區(qū)CCU負(fù)責(zé)制，從戰(zhàn)略上來講都是正確的，但是在執(zhí)行上出現(xiàn)嚴(yán)重偏差
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回憶備賽時說。從圖像采集到邊緣設(shè)備部署，團隊對每個環(huán)節(jié)反復(fù)優(yōu)化，開展高強度模擬訓(xùn)練，不斷減少識別偏差與響應(yīng)延遲。這段以賽促練的經(jīng)歷，不僅提升
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信息安全自主可控能力。做好下一步工作，關(guān)鍵在實干、最終靠落實，最為緊要的是樹立和踐行正確政績觀。我們將以刀刃向內(nèi)的決心、刮骨療毒的勇氣堅決糾正政績觀偏差，
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現(xiàn)場排查，配合車間及時更換故障傳感器，避免了數(shù)據(jù)偏差對生產(chǎn)決策的影響。面對動力車間設(shè)備多、分布散、能耗差異大的現(xiàn)狀，他堅持“串珠成鏈”，通過
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;對一道特殊工序的執(zhí)著，或是對一毫一克偏差的零容忍。當(dāng)品質(zhì)從冰冷的參數(shù)變成有溫度的故事，它便不再是靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，而成為一種動態(tài)的、值得尊重的承諾，
