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卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解各檔消費(fèi)群體的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，從而確定各消費(fèi)層次的主流品牌，認(rèn)真開(kāi)展培育工作，引導(dǎo)客戶(hù)提高品牌上柜率
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（分公司）負(fù)責(zé)人柳毅著眼實(shí)際，提出三點(diǎn)要求：一是深入市場(chǎng)走訪(fǎng)，改進(jìn)調(diào)研方式，轉(zhuǎn)變工作模式，切實(shí)摸清家底
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零售客戶(hù)的真實(shí)需求。深入市場(chǎng)，深入零售客戶(hù)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析、思考，同零售客戶(hù)交心談心，冷靜分析零售客戶(hù)的真實(shí)想法和實(shí)際需求。
三是關(guān)注零售客戶(hù)自主
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;打造出金圣品牌新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保今年金圣銷(xiāo)售萬(wàn)箱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是加強(qiáng)調(diào)研，提升把握市場(chǎng)能力。深入市場(chǎng)調(diào)研、加強(qiáng)市場(chǎng)分析、細(xì)化工作措施、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、凝聚客我力量
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人員鼓足干勁，奮發(fā)有為，全心全意投入卷煙銷(xiāo)售工作之中。
二是細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)措施。分公司從深入市場(chǎng)分析入手，認(rèn)真查找當(dāng)前卷煙銷(xiāo)量下滑的主因，不等不靠
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;全心全意投入卷煙銷(xiāo)售工作之中。
二是細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)措施。從深入市場(chǎng)分析入手，認(rèn)真查找當(dāng)前卷煙銷(xiāo)量下滑的主因，不等不靠，提出防止四、五類(lèi)煙銷(xiāo)量降幅過(guò)大，
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;三是改變作風(fēng)，重心下移?？蛻?hù)經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)稽查員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入客戶(hù)、深入市場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)和調(diào)查，充分掌握各自片區(qū)的卷煙銷(xiāo)售情況和專(zhuān)賣(mài)管理情況；四
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，提高零售客戶(hù)的認(rèn)識(shí)程度，使其主動(dòng)拒絕委托代賣(mài)代售、交換商品等違規(guī)行為，自覺(jué)抵制非法渠道卷煙進(jìn)入市場(chǎng)。
二是加大日常監(jiān)管力度。針對(duì)市場(chǎng)回流煙、禮品煙頻現(xiàn)的特點(diǎn)
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，提供有效信息，確保轄區(qū)卷煙規(guī)范增長(zhǎng)。
二是深入市場(chǎng)走訪(fǎng)與檢查。消除市場(chǎng)外流隱患，針對(duì)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙大戶(hù)、重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)、非法流通嫌疑戶(hù)和有違規(guī)經(jīng)營(yíng)案底
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的銷(xiāo)售策略和深入的市場(chǎng)挖掘力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保總量、上結(jié)構(gòu)、促嬌子”的目標(biāo)。
最后，局領(lǐng)導(dǎo)提了三點(diǎn)要求：一是要深入市場(chǎng)調(diào)研，大膽舍棄粗放式銷(xiāo)售策略，細(xì)分
