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在當(dāng)前利率下，調(diào)整過的利潤下降了1億英鎊，降至6.32億英鎊。在固定匯率下，來自墨西哥、智利、委內(nèi)瑞拉和阿根廷的良好表現(xiàn)，部分地被巴西
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進口關(guān)。就拿卷煙銷售來說吧，十多年來我始終堅持從煙草公司進購，堅決對禮品煙
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的管理目標(biāo)涵蓋了市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，重點培育品牌上柜率、動銷率和再購率，價格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場化取向改革的內(nèi)容，
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的預(yù)期，但是由于宏觀環(huán)境、政府控?zé)熣叩挠绊懸约笆袌龈偁幦諠u激烈，零售客戶資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且在卷煙價格下滑的情況下，零售客戶毛利率較以往有所下降
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。企業(yè)必須搭建一整套集資金監(jiān)控、結(jié)算服務(wù)、內(nèi)部融資管理、資金調(diào)度管理、資金計劃等為一體的資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金的實時監(jiān)控、調(diào)度，增強融資能力、降低財務(wù)費用。同時可通過利率
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小煙卷兒：這些都還只是2010年的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)2014年了，按照年均毛利率10%的增長，煙農(nóng)收入已經(jīng)超過4萬，零售戶售煙
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%，毛利率由9.9%提升到12.74%。
記者日前走進北京海淀區(qū)晶瑩翰便利店時，老板楊朝剛正在盤點2013年一年的營收，刨去各項開支，小店凈賺了近十萬元
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電費才兩毛錢的時候，都打了退堂鼓，感覺沒有什么利率，還耽誤不少工夫，我店成了唯一沒有競爭對手的電費代辦點，只要來交電
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;的QC小組活動成果——“減少客戶經(jīng)理卷煙銷售異動查詢時間”和“提升5級零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率”分別獲得一等獎和三等獎。另外，省煙科所攻關(guān)成果、已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)的“一種磚混
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測算一次贏利水平，及時提供卷煙經(jīng)營信息，力爭零售戶卷煙毛利率達(dá)到11%；引導(dǎo)零售戶遵守零售價格，零售戶價格表（標(biāo)簽）
