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%，毛利率由9.9%提升到12.74%。
記者日前走進(jìn)北京海淀區(qū)晶瑩翰便利店時(shí)，老板楊朝剛正在盤點(diǎn)2013年一年的營收，刨去各項(xiàng)開支，小店凈賺了近十萬元
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電費(fèi)才兩毛錢的時(shí)候，都打了退堂鼓，感覺沒有什么利率，還耽誤不少工夫，我店成了唯一沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電費(fèi)代辦點(diǎn)，只要來交電
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;的QC小組活動(dòng)成果——“減少客戶經(jīng)理卷煙銷售異動(dòng)查詢時(shí)間”和“提升5級(jí)零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率”分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。另外，省煙科所攻關(guān)成果、已獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)的“一種磚混
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測(cè)算一次贏利水平，及時(shí)提供卷煙經(jīng)營信息，力爭(zhēng)零售戶卷煙毛利率達(dá)到11%；引導(dǎo)零售戶遵守零售價(jià)格，零售戶價(jià)格表（標(biāo)簽）
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。保持貨幣信貸及社會(huì)融資規(guī)模合理增長(zhǎng)，改善和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，提高直接融資比重，推進(jìn)利率市場(chǎng)化和人民幣匯率形成機(jī)制改革，增強(qiáng)金融運(yùn)行效率和服
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卷煙經(jīng)營、規(guī)范意識(shí)、品牌培育、溝通協(xié)調(diào)等多方面的能力，進(jìn)一步拉近與客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
4、規(guī)范價(jià)格行為，提升客戶毛利率。
首先是規(guī)范市場(chǎng)
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和結(jié)構(gòu)——“調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大和固化了我的顧客群，商店的卷煙毛利率由6月份的8.5%增長(zhǎng)到目前的10%”。
老煙斗：其實(shí)駐店?duì)I銷，就是讓客戶經(jīng)理
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所有卷煙銷售的毛利率達(dá)到10%以上，煙草行業(yè)對(duì)所銷售的卷煙給出了最低指導(dǎo)價(jià)格，我分公司把在銷所有品牌規(guī)格卷煙的最低指導(dǎo)價(jià)格印成一張表格，粘貼到每個(gè)零售客戶的店
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的影響。
“辦法總比困難多”，這句話在我身上得到了應(yīng)驗(yàn)。我盤算了一下，截至目前店鋪的毛利總額達(dá)到了6位數(shù)，與去年同期相比不相上下；卷煙毛利率
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b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場(chǎng)基礎(chǔ)。
c、貨源保障優(yōu)勢(shì)明顯，保證供應(yīng)的及時(shí)有效。
d、利潤(rùn)空間大，其毛利率為
