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全面推行煙草部門人事管理制度化,先后出臺《宣威煙草專賣局(分公司)人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局(分公司)崗位管理辦法》等人
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包車間立足推動人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,著力建立完善3項機(jī)制:建立關(guān)鍵崗位勝任力培養(yǎng)機(jī)制,各課程負(fù)責(zé)人緊扣車間關(guān)鍵崗位核心指標(biāo),實現(xiàn)“針對性
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,真正做到按財務(wù)制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事,使各項財務(wù)管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化,經(jīng)得起歷史和各種風(fēng)險檢驗。二、加強(qiáng)預(yù)算管理,提高
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,持續(xù)開展警示教育,保障廉政教育工作常態(tài)化有效開展,將機(jī)關(guān)單位的日常管理制度化、規(guī)范化,形成用制度管人、管物、管事的良好格局,切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)
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;以煙站生產(chǎn)員、卷煙營銷客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管稽查員為主力,為煙農(nóng)、消費者、零售商戶進(jìn)行經(jīng)常性法治宣傳教育,實現(xiàn)了學(xué)法用法制度化經(jīng)?;?。三是“法律五進(jìn)”入腦入心。以法律“進(jìn)機(jī)關(guān)
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;從嚴(yán)審核,細(xì)致鑒別,對缺失材料及時書面通知干部本人進(jìn)行追補,確保人事檔案“完整、真實、準(zhǔn)確、有效”,加強(qiáng)日常管理制度化、規(guī)范化,
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肩上、抓在手上,堅決落實落細(xì)“一崗雙責(zé)”,持續(xù)加強(qiáng)對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的政治監(jiān)督,推動“一把手”監(jiān)督制度化、常態(tài)化。二是抓住日常監(jiān)督,繼續(xù)開展
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各個環(huán)節(jié)的管理要求,促進(jìn)小組活動規(guī)范化、制度化。優(yōu)化工作流程,順暢工作機(jī)制。制定流程建設(shè)方案,建立明確的流程建設(shè)目標(biāo),實現(xiàn)流程持續(xù)化、長久化運作
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開展“學(xué)習(xí)、議事、談心”主題黨日活動,實施“3+X”黨建工作模式,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。強(qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。盯緊“抓建設(shè)、筑堡壘、促實效”工作目標(biāo)
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,補齊短板,填補空白,防范化解風(fēng)險隱患,推動專賣管理監(jiān)督由被動配合向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變,形成日?;?em class="term">制度化