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糾紛排查，對存在的問題和不穩(wěn)定的因索，及時(shí)化解消除，做到問題不積累，矛盾不上交。
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中心工作實(shí)際等，提出了技術(shù)中心體制與機(jī)制、科研與管理、規(guī)范與效率等內(nèi)部“三小課題”，以及如何化解供大于求、品牌危機(jī)、研銷脫節(jié)，幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，
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排查工作，切實(shí)做到將隱患化解在基層，全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)為零，一個(gè)控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有一例赴省進(jìn)京非正常上訪的發(fā)生，確保了企業(yè)和諧
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控制措施、自救互救及應(yīng)急處置措施等安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)真正深入基層，安全風(fēng)險(xiǎn)真正化解在崗位。
三是嚴(yán)格檢查，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。區(qū)局以安全崗位達(dá)標(biāo)
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，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要抓安全穩(wěn)定。要“地毯式”排查安全隱患，進(jìn)一步做好安全隱患整改。要主動(dòng)溝通，及時(shí)做好矛盾的排查化解，將不穩(wěn)定因素消滅在
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、閘刀開關(guān)、漏電保護(hù)器是否完好，配電箱有無接地措施。
四是開展綜治維穩(wěn)檢查，把維護(hù)節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作放在突出的位置，努力排查和化解各種矛盾
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、云南中煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)中心工作實(shí)際等，向與會(huì)人員提出了技術(shù)中心體制與機(jī)制、科研與管理、規(guī)范與效率等內(nèi)部“三小課題”，以及如何化解供大于求、品牌危機(jī)、研銷脫節(jié)，
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驗(yàn)證記錄，確保整改到位。
四是注重矛盾糾紛，強(qiáng)化摸底排查。加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的監(jiān)控，著力排查調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素
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建設(shè)、精益管理、績效評價(jià)四個(gè)方面取得的成績，指出了基礎(chǔ)管理和對標(biāo)工作需要改進(jìn)的部分，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)中央系列會(huì)議精神和“兩個(gè)百年目標(biāo)”，明確了公司下一步化解
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局依法行政能力建設(shè)、依法決策機(jī)制、依法行政制度建設(shè)、規(guī)范公正文明執(zhí)法、化解矛盾糾紛、法律文書制作、法治宣傳教育、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核?？己私Y(jié)束后，還就煙草專賣制度及國家宏觀政策
