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;不可避免地會出現(xiàn)很多不可控因素。比如，在監(jiān)測中，倉庫遠角處往往成為容易被人忽略的“死角”；監(jiān)測時間過長，煙葉存儲環(huán)境可能發(fā)生較為明顯的變化
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;具有人文關(guān)懷的的建議，也是具有可操作、可控制的、具有實際意義之舉。希望能引起煙草行業(yè)自身和相關(guān)部門、廣大煙民和其它關(guān)愛煙草人士的積極支持和共同參與，為文明、和諧社會建設(shè)做出
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，那么處于室內(nèi)的吸煙室呢？我們來看百度的解釋：吸煙室可以使吸煙者和非吸煙者保持一種可控制的距離，而且其集中強化的空氣過濾裝置與儲存煙灰及煙頭的無
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，應(yīng)該從以下幾個方面進行重新建立與修復(fù)客我關(guān)系。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強政策的可控性。成功的領(lǐng)導(dǎo)管理應(yīng)該重視客我關(guān)系的培養(yǎng)與維護，消費者是我們的衣食父母
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，造成資金積壓過大；三是貨幣資金預(yù)算不準，部分資金的不可控性，造成部分資金的使用不合理問題。
產(chǎn)生問題的主要原因分析：一是固定資產(chǎn)的投入
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可控監(jiān)查水平和技術(shù)保障能力，從而逐步形成獨特的安全監(jiān)管模式，實現(xiàn)共同促進安全監(jiān)管監(jiān)查，達到保安全除隱患的“大會戰(zhàn)”。
“以理服人”增意識。發(fā)揮履行
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預(yù)防的”深深植根于每一名員工心中，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，堅定“隱患可控，事故可防”，帶著責任施工、帶著責任監(jiān)管、帶著責任于良心，
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在這一過程中，同時實施成本定額標準管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”，規(guī)范辦公費、差旅費、車輛運行費等可控費用開支程序，大力
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過多，流動資金積壓過大，存在長期占用資金的現(xiàn)象；三是貨幣資金預(yù)期不準，部分資金的可控性不夠，造成部分資金使用不夠合理等現(xiàn)象
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人類健康的最大威脅，也是可控的致病因素。
近幾年，貴州省積極推進控煙工作，通過開展創(chuàng)建無煙衛(wèi)生計生機構(gòu)、“健康中國行”主題宣傳、控煙知識宣傳等活動，
