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煙草在線專稿 引：每年年末，如何有效做好卷煙合理化庫(kù)存，確保資金高效使用，已經(jīng)成為大多數(shù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)難題。實(shí)際中，不少
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了濃厚的濃厚的“趕、學(xué)、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
比技能，爭(zhēng)當(dāng)安全型員工。以“比技能，比創(chuàng)新”為主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在企業(yè)大力開展合理化建議有獎(jiǎng)競(jìng)賽、QC成果競(jìng)賽、科技論文及
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合理化布局，提高網(wǎng)建質(zhì)量。與公安、工商定期開展無(wú)證經(jīng)營(yíng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)一年內(nèi)連續(xù)違規(guī)經(jīng)營(yíng)兩次以上的零售戶及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)申請(qǐng)煙草行政許可的經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格執(zhí)行
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%，及按同等比例提高其它煙草產(chǎn)品稅率的建議。香港食物及衛(wèi)生局局長(zhǎng)周一岳在回應(yīng)有質(zhì)疑指加煙稅只會(huì)令私煙更為猖獗的問(wèn)題時(shí)，認(rèn)為不應(yīng)將私煙合理化，“將買私煙作為完稅香煙代替品說(shuō)
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“三改"指導(dǎo)零售戶做好春季卷煙銷售：
改變卷煙購(gòu)進(jìn)結(jié)構(gòu)，庫(kù)存合理化
銷售旺季，零售戶一般都會(huì)儲(chǔ)存大量的卷煙，不少零售戶一類、二類
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中心向內(nèi)部各部門下發(fā)了部門的科技創(chuàng)新臺(tái)帳。在強(qiáng)化月度、年度科技創(chuàng)新督察考評(píng)的硬措施保證下，企業(yè)內(nèi)部初步興起了“五個(gè)一”的群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的浪潮。
一是提出一條合理化建議
市局領(lǐng)導(dǎo)
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完善，逐步打造了合理化建議、“雙優(yōu)團(tuán)隊(duì)”評(píng)選、勞模創(chuàng)新工作室及勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟等多種群眾性創(chuàng)新載體。以“凝聚員工智慧和力量，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)為引領(lǐng)，
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良好形象。 合理化布局：合理規(guī)劃嚴(yán)細(xì) 過(guò)去一段時(shí)間，由于推行“負(fù)面清單”許可制度，取消了規(guī)劃戶數(shù)和店與店的間距要求，造成辦證“門檻”過(guò)低
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平臺(tái)，建立月度合理化建議評(píng)比機(jī)制，鼓勵(lì)以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關(guān)課題小組，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題難題進(jìn)行攻關(guān)。
制絲車間投料工序平均每天生產(chǎn)7
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今年的目標(biāo)是完成兩個(gè)課題，每個(gè)崗位都要求申報(bào)至少一條合理化改善建議?！眱?chǔ)備部副主任汪學(xué)良介紹，自實(shí)施精益管理以來(lái)，他們小組根據(jù)目標(biāo)，理清從系統(tǒng)到
