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）》，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制制度體系的建立情況，執(zhí)行情況，執(zhí)行效果和制度體系的合理性四個(gè)方面進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、建議、糾偏和督促落實(shí)，
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引入許可評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)估許可的合理性和必要性，有效解決證件需求和零售點(diǎn)布局之間的矛盾。各基層單位組成調(diào)研組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)各街道進(jìn)行摸底調(diào)查，
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;分析其卷煙零售數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性，增加檢查頻次；四是切實(shí)加強(qiáng)值班管理。每天至少有一個(gè)中隊(duì)開展日常市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)監(jiān)管不留空白。指定“12313”投訴舉報(bào)信
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的職責(zé)的不同，提出不同的要求；二要突出重點(diǎn)。結(jié)合行業(yè)屬性、職業(yè)特點(diǎn)、一線特點(diǎn)、工作量大小等，提出具體的參照數(shù)；三要有合理性。根據(jù)不同
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方法的系統(tǒng)性及科學(xué)性、能源信息系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時(shí)性及準(zhǔn)確性、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性、節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握及嚴(yán)格監(jiān)控、能源計(jì)量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術(shù)、人才
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素養(yǎng)綜合培訓(xùn)》等12門課程。
二是集中培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性、系統(tǒng)性和合理性。課程培訓(xùn)把組織要求和個(gè)人需求結(jié)合起來，推行員工自主選學(xué)，鼓勵(lì)員工自愿參訓(xùn)
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過程性指標(biāo)的考核，不能
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貨源分配的不合理性，卷煙零售戶之間就可能存在串戶情況和非渠道進(jìn)貨的情況，當(dāng)前，卷煙真品卷煙案件上升200%，黔西南同樣上升89%，應(yīng)
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;以次充好，致使煙葉等級(jí)質(zhì)量下滑。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的提出，有其必然性和合理性，既然這項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，那么如何深入推進(jìn)，
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卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)最有力的證明，是一個(gè)地區(qū)品牌持續(xù)發(fā)展最重要的基石，是對(duì)一個(gè)地區(qū)資源配置合理性的檢驗(yàn)。
三、增強(qiáng)“三種能力”
營(yíng)銷網(wǎng)建工作，身處的是市場(chǎng)
