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;并介紹了學校2010年教育培訓工作開展情況及本期培訓班的準備情況，表示一定以滿腔熱忱、盡最大努力不斷提高教育培訓水平、后勤服務保障水平，確保本期培訓班取得圓滿成功
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管理作了專題輔導和交流，并對樣板區(qū)的推行計劃提出了設(shè)想。制絲車間、卷包車間、后勤管理科的負責人代表6S樣板部門分別作了表態(tài)性的發(fā)言。廠黨委書記、廠長黃平作了動員講話，他要求
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;牽頭領(lǐng)導。袁武任副組長，具體分管。下設(shè)倉儲組、賬務組、質(zhì)檢組、后勤保障和宣傳報道組，為調(diào)劑工作提供全方位的組織保證。在接下來的短短20天內(nèi)，完成煙葉調(diào)出6.2
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領(lǐng)導組，下設(shè)現(xiàn)場保障小組、后勤保障小組、安全保障小組、宣傳小組，確實做到分工明確、責任到人，同時印制和發(fā)放布展手冊，明確布展要求，規(guī)范安全施工
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;既不違背機關(guān)工作制度又積極為機關(guān)人員創(chuàng)造良好的工作條件和后勤保障。正確處理集體合力與個人分工負責的關(guān)系，正確處理大事和小事的關(guān)系，既抓主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧
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打假指揮中心、定期召開聯(lián)席會、資源信息共享、案件及時移送、案件提前介入、提升打假合力、健全制度流程、后勤保障到位等共識。
最后，各職能部門負責人表示，今后對涉煙案件將
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儲運為重點，在各后勤分工會開展“追求質(zhì)量零缺陷”勞動競賽優(yōu)秀個人評選活動。
在競賽中，各部門、班組高度重視、積極響應，制定了競賽細則和考核辦法
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積極進行督辦、催辦，提高執(zhí)行力，促進局（分公司）決策的署貫徹落實。
抓好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)和后勤保障工作，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境
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，先后組織后勤食堂、物業(yè)管理和現(xiàn)場管理人員對公共區(qū)域、文化標志、綠化衛(wèi)生、停車場等進行自查自糾，同時向先進單位其他部門學習先進的管理經(jīng)驗，使職工在學習對比中查不足找
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溝通與協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。生產(chǎn)、業(yè)務、技術(shù)中心及后勤服務保障部門進一步加強溝通與協(xié)調(diào)，一心為工作，齊心為生產(chǎn)，工作中相互理解、相互支持
