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點，運用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備管理水平基本達到卷煙工業(yè)企業(yè)
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日本，不僅維修費用高達55萬元，維修周期更是長達2個月。分廠設備維修人員通過自制研磨棒，僅用一周時間就解決了故障，節(jié)約了大量維修費用，
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改善員工績效的目標，管理者還要對員工的績效進行診斷，幫助員工在下一績效周期改進上一周期內(nèi)存在的不足。
當前煙草企業(yè)明顯存在為了考核而考核的情況，煙草企業(yè)引進
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周期等設為記錄要素進行詳細登記。
強化設備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設備完好率評定標準》和企業(yè)《設備管理辦法》每月對全廠設備進行綜合檢查通報，對問題、故障嚴格考核
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分界點，可作為改善收入分配的基準。
中國消費波動決定經(jīng)濟周期投資決定經(jīng)濟高度，消費決定經(jīng)濟周期。由于GDP衡量的是當期經(jīng)濟活動，而消費和投資相比
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，2011年二季度物價漲幅較高，部分月份可能會超過5%，下半年則逐漸回落，全年在4.3%左右。其主要原因在于，豬肉價格進入弱上漲周期
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的自我調(diào)侃與情緒宣泄，更是折射出應對庫存難題的無奈策略，其背后是行業(yè)供需失衡彌合周期的顯著延長，市場調(diào)控復雜度大幅提升。?回溯行業(yè)發(fā)展歷程，庫存問題是
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受制于人，不僅成本高昂、周期漫長，更存在供應鏈斷供的潛在風險；另一方面，技術(shù)壁壘導致運維響應滯后，一旦出現(xiàn)復雜故障，
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農(nóng)忙時期客戶守店時間不穩(wěn)定，更增加了配送難度。對此，麻城市局實施“線路優(yōu)化+訪銷周期優(yōu)化”的組合策略，在周期調(diào)整上，將部分客戶訪銷周期
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優(yōu)化單元的送貨入戶模式。他們將51個基層服務站劃分到5個片區(qū)，將統(tǒng)一配送周期的片區(qū)相連，形成每個送貨周期的“大線路”，構(gòu)建“訪送結(jié)合”新模式。同時，
