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。二是堅(jiān)持客服科每季度提供一份知名品牌診斷分析報(bào)告，全面、深入分析知名品牌的周期性市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，并提出相關(guān)建議，促進(jìn)知名品牌健康向上發(fā)展。
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貨源投放周期、數(shù)量、范圍等。組織訂貨人員深入市場(chǎng)，面對(duì)面傾聽(tīng)客戶對(duì)品牌培育方面的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將信息反饋上級(jí)營(yíng)銷和專賣部門(mén)，為品牌培育和市場(chǎng)管理提供了詳實(shí)
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，傾聽(tīng)商戶和消費(fèi)者意見(jiàn)建議，及時(shí)掌握轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)管理做到有的放矢。
三是日常監(jiān)管到位?？h局要加強(qiáng)求專賣管理人員嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)監(jiān)管周期和日工
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會(huì)計(jì)年度為考核周期，對(duì)基層單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行百分制考核?？h分公司每年進(jìn)行一次財(cái)會(huì)人員綜合評(píng)比和排名，按排名順序評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)。對(duì)獲得先進(jìn)個(gè)人的單位予以通報(bào)表彰，對(duì)在考核
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，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一周一送、兩周一送和四周一送的客戶進(jìn)行精心設(shè)置，提高訪送效率；二是認(rèn)真做好“一周四天訪送工作制”客戶宣貫工作，對(duì)訪送頻次、周期改變的客戶提早通知
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監(jiān)管。通過(guò)V3系統(tǒng)調(diào)取當(dāng)日的銷售訂單，對(duì)比分析看是否存在農(nóng)村客戶訂購(gòu)高檔卷煙、訂單金額、數(shù)量異?；虿辉谠L銷周期內(nèi)出現(xiàn)訂單的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，消除卷煙經(jīng)營(yíng)
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V3系統(tǒng)調(diào)取當(dāng)日的銷售訂單，對(duì)比分析看是否存在農(nóng)村客戶訂購(gòu)高檔卷煙、訂單金額、數(shù)量異常或不在訪銷周期內(nèi)出現(xiàn)訂單的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，消除卷煙經(jīng)營(yíng)的各種隱患
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，減少社會(huì)庫(kù)存量，縮短嬌子銷售周期，擴(kuò)大客戶盈利空間。
通過(guò)以上工作的有效開(kāi)展，1—5月，全縣嬌子銷售433.23箱，同比
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、盈利等情況，指導(dǎo)客戶制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，并督促客戶按確定的訂貨周期購(gòu)貨、及時(shí)存款，保持合理的庫(kù)存，達(dá)到銷存的平衡，緩解資金的壓力
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;在解決產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)難題時(shí)探索鉆研的成果，可明顯提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低消耗，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
由于審查嚴(yán)格、申請(qǐng)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、含金量較高等因素
